大连石化分公司预算考核评价流程说明。
流程编号及名称：r/cm13.01.04预算考核评价。
一、 流程简介：
1、流程内容。
本流程描述预算考核评价的依据、步骤、内容，以及审核的程序。
2、流程的起止点。
本流程自公司财务处预算指标执行工作完成起，至预算年度考核评价工作结束为止。
3、术语解释：
预算考核评价是指公司财务部门对预算执**况进行综合评价。
二、流程涉及部门及职责。
1、 业务主管部门及职责：
公司财务处：负责各单位指标执**况的全面评价。
2、业务参与部门及职责：
有关业务部门：负责分析总结本部门指标完成情况。
三、流程涉及的相关制度和记录。
1、 制度：石油财字[1999]第25号《中国石油天然气股份****预算管理暂行办法》
2、 大石化财字[2003]126号《全面预算管理规定》
五、其他需要说明的事项。
年度考核说明及流程
年度绩效考核流程及说明。一 流程图。二 流程说明。1 每年1月4日至10日开始进行对上年度的绩效考核，由综合部通知并组织各部门确保顺利开展执行，入职不满1个月的员工不参加年度绩效考核。2 首先，员工进行年度任务总结和关键指标自评打分。自评分数仅作为上级评分和综合部审核的参考依据，最总分数以综合部审核...
份预算说明
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门店绩效考核流程及说明
一 门店绩效考核流程。二 绩效考核 说明 1 组成部分。a.固有指标 岗位必须承担的各项考核指标 b.自定指标 岗位人员下月重点工作 c.战略 专项任务 总部或者直属领导下达的下月必须完成的专项任务或者重大事项 d.直属领导 岗位职责说明书里面列明的 直属领导 e.总经理 总监调节分 这里是指在总分...