一、 门店绩效考核流程。
二、 绩效考核**说明：
1） 组成部分。
a. 固有指标：岗位必须承担的各项考核指标；
b. 自定指标：岗位人员下月重点工作；
c. 战略/专项任务：总部或者直属领导下达的下月必须完成的专项任务或者重大事项；
d. 直属领导：岗位职责说明书里面列明的“直属领导”；
e. 总经理/总监调节分：这里是指在总分的基础上直接增加或者扣减的分数，必须写明理由；
f. 工作目标计划沟通确认：这里是指直属领导必须写明“同意”此**上的事项，同时可签写意见和看法；
g. 工作目标计划结果确认：此项填写之前，必须将**上下属的分数计算和填写完毕，然后在**内签署对结果的意见和看法，并填写下属的“绩效改进建议”（此为必填项）；
2）时间节点。
a. **递交直属领导时间：截至每月26日下班前；
b. **递交人事部时间：截至每月28日下班前（遇节假日提前）；
c. **递交对应直属领导签字时间：截至下月3日前；
d. 签字反馈至人事行政部时间：截至下月4日前；
e. 记录**考核内容及安排绩效面谈完毕：截至下月10日前。
f. 人事递交各岗位人员绩效改进报表（双月报表）：每月15日前。
备注：绩效改进报表为数据和评估对比报表，分为各岗位固有数据对比及直属领导评估意见）
门店绩效考核及薪资调整方案
用真诚感动顾客用健康幸福万家东方药房薪酬管理制度文件名称东方药房薪酬管理制度文件编码行政 001起草人高雷雷起草日期就开始发放，以后逐年增加，慢五年停止递增。7.2.5在主管店长没有上岗前，现任店长和 店长依据销售人员核算，另外加门店店长绩效的的销售过程中门店销售增长超过100 并连续两月保持稳定营...
门店绩效考核及薪资调整方案
东。方。药。房。薪酬管理制度 一 薪酬结构调整目的 为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。二 实行范围 东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算。三 施行时间 本方案是在东方医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情，积极性而制定...
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