源动力餐饮集团星级管理审核表。
店长绩效考核内容及标准。
编号。考核内容。
分值。考核标准。
得分。备注。
考勤。20分。
全勤此项得20分，迟到早退≥1次扣10分，旷工此项得0分。
以店长自查、办公室抽查为主。
销售额。20分。
完成率≥100%
店长绩效考核内容及标准。
考核须知：1、按月考核，百分奖分制 ，店长级为5元∕分；
2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
4、如有异议，可先向人力资源部提出申诉，由人事部进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人被考核人总经理：
主厨绩效考核内容及标准。
考核须知：
1、按月考核，百分奖分制 ，主厨级为3元∕分；
2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
4、如有异议，可先向店长提出申诉，由店长配合人事部进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人被考核人总经理：
收银员绩效考核内容及标准。
考核须知：
1、按月考核，百分奖分制 ，普通员工级为2元∕分；
2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
4、如有异议，可先向店长提出申诉，由店长配合人事部进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人被考核人总经理：
服务员绩效考核内容及标准。
考核须知：
1、按月考核，百分奖分制 ，普通员工级为1元∕分；
2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
4、如有异议，可先向主管提出申诉，由主管向店长汇报，店长配合人事部进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人被考核人总经理：
厨助绩效考核内容及标准。
考核须知：1、按月考核，百分奖分制 ，普通员工级为1元∕分；
2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
4、如有异议，可先向主厨提出申诉，由主厨向店长汇报，店长配合人事部进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人被考核人总经理：
水吧员绩效考核内容及标准。
考核须知：
1、按月考核，百分奖分制 ，普通员工级为1元∕分；
2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
4、如有异议，可先向店长提出申诉，由店长配合人事部进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考核人被考核人总经理：
洗碗工、保洁绩效考核内容及标准。
门店绩效考核表
门店店长考核评分表 月度 考核期间 年月。门店营业人员考核评分表 月度 考核期间 年月。篇二 零售业门店月度绩效考核管理办法。沈阳城市门店月度经营考核办法。试行 1.考核目的。1.1通过经营考核，提升销售业绩，改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导。向的绩效奖励制度。1.2在人事费用率得到有效控制的前...
门店绩效考核表
门店店长考核评分表 月度 考核期间 年。月。姓名。岗位。得分。自评。分分分分分分。考核项目。权重。评分等级。上级。复核。1.完成月销售任务。2.达成月销售任务。90 以上。3.月销售任务不足80 1.在原有客户基础上增加客户量。2.保持原有客户量，无客户流失3.原有客户流失10 以内4.客户流失超过...
门店绩效考核表
篇一 门店绩效考核表。门店店长考核评分表 月度 考核期间 年月。门店营业人员考核评分表 月度 考核期间 年月。篇二 门店绩效考核方案。深圳市港惠家优商贸 门店绩效考核制度。为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献，特制定 完善 员工绩效考核制度 第一章...