考核行为指标四不问：
1、 假设性问题。
2、 理论性问题。
3、 未来性问题。
4、 说谎性问题。
考核行为指标四问：
1、 问过去的行为。
2、 问行为的证据。
3、 问行为的结果与决策。
4、 问过程与经历。
五问：1、 你是认真的吗。
2、 你的决心有多大。
3、 你过去做过类似的决策吗。
4、 结果如何。
5、 你打算什么时候开始。
注意：1、 行为考核，需要对每个岗位做出培训；
2、 行为指标，首先提出行为的标准后，然后做出考核，这样等于给员工的行为。
提出合理的期望，非常有利于塑造公司的文化。
3、 凡是晋升的重要员工，均应为行为考核。
过关的员工。
4、 行为考核的指标，只有两个或四个。
5、 选择行为指标的要素：a）根据岗位特。
性；b）根据公司的文化；c）根据过去的。
损失；d）根据公司的特性和要求。
6、 一般不考核的指标：a）公司本身已具备。
该项优势；b）无意义的指标；c）重要性。
不高的指标；
品行考核指标对应岗位：
1、 主动性一般考核上山型岗位。
2、 承担责任一般考核管理者。
3、 创新一般考核技术工作者或生产工作者。
4、 清财一般考核与金钱挂钩的岗位。
5、 创业一般考核核心高管人员。
6、 忠诚一般考核比较机密的岗位、以及比较核心的管理岗位。
7、 领导力一般考核团队规模比较大的管理岗位。
8、 自信心一般考核公众岗位，如公关经理、业务员、谈判师。
9、 决策一般考核公司董事会以及总裁级岗位。
10、 成长认知考核对流程或制度要求较高的岗位。
11、 纪律作风为大众考核项。
12、 商业保密针对四类岗位：客户、技术、财务、人力资源。
13、 学习力、团队合作为大众考核项。
14、 公平考核人力资源、监事。
15、 真实针对市场调研、财务。
16、 慎独考核离开公司工作的岗位。
17、 宽容一般不考核。
18、 职业化主要考核对外的岗位。
19、 以客户为中心，考核对外及客户服务岗位。
20、 指挥，考核高级管理岗位。
21、 团队精神，考核项目岗位。
22、 工作服务、协作性、工作细致，为大众化考核项。
胜任力，平均提高1分，业绩增长100%
公司的业绩无法增长的根本原因，是员工的潜力没有充分发挥。
一个岗位的行为指标考核，要么两个，要么四个，公司整体的行为指标达到8-12个。
选择行为指标的标准：
1） 与公司的文化相匹配。
2） 与过去的损失。
3） 与公司想达成的习惯。
4） 本职岗位要求。
考核指标说明
方正春元科技发展 历史版本。文件审核单。文件批准单。考核职位一产品规划部经理。说明 年度考核 年度核心绩效考核。年度考核 年度综合绩效考核。年度规划项目综合考核结果 项目考核结果i 项目价值比重i 项目价值比重 项目价值 项目价值i 项目价值 项目战略价值 70 项目经济价值 30 项目战略价值表 ...
主管行为指标考核标准
序。指标号。优秀。具有超强的战略眼光和市场预见。战略意识。性，头脑清晰，对工作指导效果很好。好。良好的战略眼光和 能力，使自己在工作中经常能掌握主动，常常走在市场和竞争对手前面。较好。有一定的战略眼光和市场 能力，工作中经常能提出建设性的战略建议，工作不落后。一般。缺乏战略眼光和预见性，但工作主动性...
考核指标细则说明
工程项目考核指标评分细则。前言。根据公司 工程项目经理负责制管理办法 及项目绩效考评要求制定本细则，本细则是对工程项目绩效考评的各项指标的目标值 数据收集 资料 部门 计算方法及得分计算公式等进行详细说明及界定，有利于保证项目绩效考核评具体实施。1 管桩损耗控制率 在实际施工过程中对管桩如何合理搭配...