薪资体系架构说明和绩效考核说明

唐华能源薪资体系架构说明。

一、薪资架构。

二、薪资级别及薪酬跨度。

企业高管实行年薪制。

职级按照基础员工、基层管理、中层管理、总监四部分划分，每职级划分7级薪金，薪酬级差最大跨度为20%，每级分为三小级，级差幅度分别为%和7%。

三、基础工资及绩效工资比例。

标准工资由职称和职务组成。

除销售部员工外全体员工薪资比例按照60%的标准工资、40%的绩效工资划分，即月度工资=标准工资（60%）+绩效工资（40%）；销售部员工薪资比例按照40%的标准工资和60%的绩效工资划分，即月度工资=标准工资（40%）+绩效工资（60%）；

四、新入职及实习期员工薪资及评定。

实习期员工工资标准按照国家标准900元/月执行；新入职员工的录用，根据其既往收入、工作能力，确定其入职薪资级别；按照试用期要求，试用期执行考核评定，考核不能通过的薪资按薪酬级差进行下调，五、晋级说明。

半年度及年度执行绩效考核，作为标准晋级参考。销售人员按照销售业绩等级给予晋级；普通员工可参照其在平时的考核当中有特殊表现的给予晋级；在公司任期满两年的员工给予晋级。

唐华能源绩效考核说明。

一、绩效考核内容。

绩效考核内容为：工作态度+工作能力+学习能力+团队协作+工作任务（本月考核参照上月工作计划）

二、绩效工资核定。

按照考勤天数得出工资的40%x绩效考核分数=绩效工资。

三、绩效分值的构成。

绩效分值满分为1分，等于1分即为每月领取全额绩效工资，低于或高于1分的按比例进行扣除或增加绩效工资；

基础员工由各部门的基层管理和中层管理进行绩效考核打分；

基层管理由各部门中层管理和总监进行绩效考核打分；

中层管理由各统管总监进行绩效考核打分；

总监级别由常务副总进行绩效考核打分；

总监级别打分原则上上限不超过1.1分，没有下限；高管层有权利对公司所有员工进行绩效考核分值的0.2-0.5之间做加减。

四、绩效考核提交时间。

每月1日开始填报绩效考核，5日内完成填报工作并提交至公司人事部进行统计。