关于管理人员绩效考核体系的说明。
1、管理人员绩效考核体系从2023年1月7日起试行。
2、各考核人员之间要本着负责任的态度，坚持实事求是原则，不得相互包庇。若经发现有包庇、护短行为，将严肃处理，情节严重的，直接判定当月考核不及格。
3、各考核人员每月3号下班之前将考核过程与结果交至人力资源部审核。逾期的，按1分/天处理。若遇法定节假日或休息日可顺延。
4、考核表严禁涂改，修改分数，一经发现视为无效考核。5、人力资源部将定期对考核人员进行绩效考核管理培训，不参加培训的每次扣5分。日期定为每周五晚上。
6、对指标理解不明白的可随时向人力资源部进行询问。
7、人力资源部将对考核体系实际运作情况进行相应的指标调整。8、绩效考核的根本目的在于实现公司的战略，不在于控制。注重结果，但更注重实现结果的绩效监控、沟通、辅导过程。
一个合格的绩效管理人员，应及时对下属进行沟通、辅导，给予帮助，以致目标的达成，并不是给出任务，后面就什么都不管了。
9、绩效考核体系的制定、修改、解释权归公司人力资源部所有。
希各知照！人力资源部2023年1月7日。
kpi绩效考核体系
2.1.1 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确 合理的重要因素 2.1.2 考核指标是能够反映业绩目标完成情况 工作态度 能力等级的数据，是绩效考核体系的基本...
教师绩效考核体系设计
学校应该根据教师的师德表现 工作态度 工作负荷 工作质量和工作实绩等方面进行绩效管理体系设计。一 本考核办法总分100分，师德表现 工作态度 占20分，教学常规占60分，学术科研占20分。二 考核依据为学院 系 学校应该根据教师的师德表现 工作态度 工作负荷 工作质量和工作实绩等方面进行绩效管理体系...
班委会绩效考核体系
班委作为一个管理和服务班级的团体，在行使职责的同时，也务必要完成自己的义务工作。身为班委，就是作为全班同学的学习榜样。先律己，再律人。正是认识到这一点，我们才有了这一班委绩效考核制度。公开，公正，公平。1.每个学期初班委在班会中发表上学期述职报告，进行政务公开，接受同学监督。2.考核时间 述职报告后...