一、责任成本节超额。
由公司成本管理领导小组对项目责任成本的完成情况进行考核，确定项目责任成本的节约额（a）或超出额（b）。
责任成本节超额（a、b）=项目开累实际成本-公司下达的项目责任预算成本。
其中：项目开累实际成本为项目部终结考核经公司财务部门确认的项目总成本；公司下达的项目责任预算成本为公司核定的责任成本预算总额（含责任成本预算调整额度）。
二、责任成本节超奖罚额。
由公司工程经济部（或成本管理部）根据项目完成的责任成本节超额计算项目的奖励金额（c）或处罚金额（d）。
奖罚金额采用函数法计算，并结合调整系数确定。
奖励金额（c）=节约额（a）×调整系数（e）1/21/2
处罚金额（d）=超出额（b）×调整系数（f）
其中：1.调整系数（e）：3.0～6.0。
2.调整系数（f）：0.5～2.0。
调整系数结合工程类别、规模及施工难度等因素，由各公司结合管理实际在建议区间自行具体确定。
三、奖罚分配。
针对项目的奖励覆盖项目各级管理人员，处罚仅针对项目部领导班子成员。
1．奖励分配。
项目班子成员一般占50%～70%，其中项目主要负责人为其它班子成员平均数的2倍。
其余奖励金额分配方案由项目部制定，报公司批准后分配。
2．处罚分配。
处罚只针对项目部班子成员，处罚比例分配按照奖励对应比例折算后核定。
指标考核兑现说明
1 根据年初制定的指标计划和1 7月份指标完成情况，将全年剩余指标计划分解到8 12月中，确定每个月的生产利润指标。2 将每个月完成的生产利润与计划指标相比，首先确定没完成或超额完成的百分数，以此百分数乘以效益奖总额进行处罚或奖励全公司 其次针对吨标煤产汽量 锅炉负荷 水耗 药品费用 厂用电量等专项...
9月责任制考核成本说明
2013年12月份责任制成本说明。一 产量 进尺完成情况。调整5月份产煤，累计产煤13,945.70吨。去年同期28,322.20吨，与去年同期相比少产煤14,376.50吨。本月完成开拓进尺0米，累计完成开拓进尺487.10米。去年同期987.60米，与去年同期相比少打500.50米。本月完成准备...
班组成本考核说明
月度班组成员成本考核说明。成本控制月度考核分数分为4档90分以上为优秀，即成本控制效果很好 75分以上为良好，即成本控制效果较好，但还有提升空间 60分以上为合格，即成本控制成效一般，有很多地方还需加强控制 60分以下为不合格，即成本控制成效很差，浪费现象严重。1.日常办公消耗品的使用控制在成本定额...