（1）、作业井修井前，做好施工准备工作，巡井路不影响车辆行使，符合施工要求，对不符合要求的，要及时通知队上进行整改，如因此耽误施工扣罚班组100元。
2)、作业井修井前，班组巡井人员必须通知队上，由班长带油水井交接书和环保书到现场交接，并且要配合好作业队上电等，以免延误作业施工，如发现不及时交接或延误施工的，一次罚班组100元。
3）、作业监督人员必须做好作业进度汇报，每天早、中、晚三次将作业施工情况写在调度值班记录本上，假报、误报、缺报发现一次扣当事人50元。
4）、班组人员必须了解作业井上作前存在的问题，以及本井的施工目的，所有工序作业监督员要亲自监控，如出现质量问题，扣除作业监督员当月奖金。
5）、新投井、措施井、扶长停，班长应及时落实路况及所缺配件，积极配合作业开井，如有延误扣班组100-200元。
6）、作业完井后，班长及班组人员带好开井工具和油水井交接书到现场，配合作业队整改，如衔接不好罚100元。
7）、作业井开井后，班组人员必须及时向队上汇报作业井生产工具情况，如生产参数、液量等不明确罚班组100元。
8）、作业监督班在本月内，作业交接无误、监督良好，根据工作量多少奖励班组50-100元。只有做好作业井生产衔接，全面抓作业监督，才能保证作业质量，减少作业返工，降低作业费用的支出。
三） 材料费。
1）材料员每月按配给指标进料，做到不超，并能保证生产用料，如超指标1000元，兑现材料员50元。
2）应急用材料能及时跑到，决不能延误生产，延误生产扣材料员100元。
3）保管员凭料单发料，无料单者不发料，否则扣保管员50元。
4）班组在领料时，交旧领新，不交旧者扣班组50元。
5）班组长负责班组修旧利废，杜绝浪费现象，如发现浪费扣班组50元。
全年材料费配合指标使用，如超指标1000元，扣材料员、保管员100元，如在控制指标内，给予20%兑现奖。
成本考核细则
成本管理考核细则。成本管理是企业管理的重要工作，直接影响到企业的经济效益和经营效果，加强成本管理以提高企业经济效益，是我们进行企业管理的重要手段和实现经营目标的重要途径，降低成本提高效率是企业发展的保障。因此，在季度绩效考核中，成本管理的考核所占权重为20 如以100分作为满分，则成本管理折合标准分...
责任成本管理实施细则
项目。第一章总则。第一条根据 责任成本管理暂行办法 号 制定本细则。第二条本细则为 项目部责任成本管理条款，指导项目部有效地落实责任成本制度，相关部门 责任人依照本细则，具体安排责任成本工作。第二章组织机构。第三条根据本项目的具体特点，由项目经理任组长，项目总工任副组长，技术部 质检部 计划统计部 ...
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