1.建立并落实以安全业绩为核心内容的区队对班组、班组对职工的层级化考核和奖惩制度。
规范班组长选拔任用制度，突出区队干部的班组管理经历。
区队、班组建设。
2开展区队、班组自主安全培训，建立区队技能实训点。
抽查井下生产区队不少于3个。
召开区队管理人员、班组长、职工。
未建立以安全业绩为核心内容的区队对班组、班组对职工层级化考核和奖惩制度的扣3分；制度不完善的，1处扣2分；制度落实不到位的，1项（处）扣1分。
班组长选拔聘用程序不规范的扣1分。未开展区队班组自主安全培训的扣1分；未建立区队实训点的，1处扣0.2分；安全培训无针对性的扣0.5分。
未细化落实班组安全组织、安全制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设基础管理制度的，1项扣1分；制度落实不到位的，1处扣0.2分。
未选树示范区队、示范班组的扣1分；区队、班组未进行对标管理的扣0.5分。
3.建立并落实班组安全组织、安座谈会。全制度、安全教育、现场管控、安全。
查区队基础资。
技能培训和班组长队伍建设基础管料、管理台账。理制度。
4.开展区队、班组对标（示范引领，以点带面）管理。
掘进五队班组考核细则
为了更好的将我队建设成为管理到位 技术过硬 敢打硬仗 能打胜仗的优秀队伍，提高我队的安全水平，加强班组的管理，逐步提高班组建设水平，在我矿有关部门的指导下，以我矿班组建设三年规划为标准，制定了以下措施。一 目的 加强班组基础管理，实现持续安全生产，提高我队经济效益。合格班组达到60 五好 班组达到3...
班组考核细则
考核标准内容。1 班组人员不服从指挥 分配。考核细则。1.不服从指挥 分配，认识态度较好的。2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。班组评分标准扣除1分扣除3分扣除5分扣除2分 次扣除3分各...
班组考核细则
劳动纪律 1 当班人员出现睡岗 打瞌睡等同睡岗 玩手机 带烟火进入生产区。2 当班违反公司劳动纪律，被公司通报批评，对车间造成不良影响的行为。3 请假 调班未经班长 车间允许。4 个人原因迟到 早退未经班长 车间允许。5 班长人员脱岗 串岗 在岗做与工作无关的事。6 对讲机无人应答。7 违反公司 分...