生产管理部物资科。
一、《水泥库房日常管理条例》
1.迟到、早退、旷工、厂区内吸烟及酒后上班等违反劳动纪律的情况根据公司《员工违纪违规处罚条例》第五节“违反劳动纪律的行为及处罚”执行；
2.涉及对库房发运相关信息、历史资料及帐表的提供和查询一律按相关规定处理，库房发运信息资料不得擅自对外查询或通过电子文档、纸质文档传递，违者参照公司《员工违纪违规处罚条例》第六节“违反公司保密制度及规定的处罚”执行；
3.严禁上班时间做与工作无关的事。在上班时间打游戏、上网聊天，首次处罚50元/次。若再次违反规定的，加倍处罚；
4.应做好库房发运服务工作，如因个人工作问题导致有相关部门及驾驶员反映投诉，经查实处罚50元/次；
5.严禁外单位或非库房人员无故在库房逗留及使用本部门电脑。若在场库房人员未加以制止，对在场库房人员处罚50元/次；
6.票据装订是否按要求进行，是否在发货后3个工作日内完成出库（特殊情况除外）单据的装订，如未按要求进行，处罚50元/次。
7.开制装车作业单时未核对司机的进厂号牌及过磅单，处罚30元/次；
8.根据销售订单准确无误的填制装车作业单多开、少开、错开等情况未出厂及时发现处罚50元/次，产生临时工费用自理；已出厂造成严重后果的公司另行处理；
系统办理出入库单据时，如因库管员操作失误导致出错，按20元/张进行处理；无故拖延者处罚50元/次；已出厂造成严重后果的公司另行处理；
10.当班人员将《自动包装装车记录表》《收发存日结表》、《产品发运流水账》、《水泥产品销售汇总表》填写错误按照10元/次进行处罚；未填写按照20元/次进行处罚；
11.未经管理人员同意，员工私自换班、轮班、顶班给予50元/次进行处罚；
12.上班时间在早上7:40分到达岗位，交**人员在15：
40分和19:40到达岗位、16:00分和20:
00分离开岗位，违者按照20元/次进行处罚；未按规定完成上下班交接工作，处罚20元/次；因工作交接不清产生失误或错误，交、**人员各处罚50元/次；
13.**人员未到现场，**人员不得停止工作或离开库房，如有违反处罚50元/次。
14.对到库车辆装车前进行卫生检查，不符合装车条件的不予装车（保持干燥，厢面整洁，无其他异物、杂质），违反按30元/处罚；
15.库房已入库产品在两小时内完成挂牌工作，检查发现未挂牌按20元/次进行处罚；
16.无正当理由不服从管理，不服从工作安排的，给予50元/次进行处罚；
17.消极怠工，不认真履行岗位工作职责，给予50元/次进行处罚；
18.出现帐实不附未及时查明原因，处罚50元/次；造成损失报公司另行处理；
19.私自更改装车次序，经查实首次处罚100元/次，若再次违反规定的退回公司人力资源部；
20.当班人员将每批号吨位核算错误，按照20元次进行处罚；未及时领取装车作业单按照10元/次进行处罚；
21.下班后负责关门、关窗，切断电源，手机随时保持讯息通畅，若因当班人员失职而造成公司财产受损，处罚50元/次；
22.装车时现场监装不到位，处罚30元/次；
23.未做好破包**及账务工作，处罚20元/次；
24.发运工作结束后10分钟内将当日产品发运情况发送至班长处，延迟按10元/次进行处罚；
25.当日出库车辆装运结束后才能离开库房，最后一张销售出库单时间与过磅时间不超过10分钟；违反给予20元/次进行处罚；
26.早上8:00点前完成7s库房管理，交**15:40分前完成7s库房管理；违者按20元/人进行处罚；
27. 对以上未明确的处罚条款，如有违反处罚50元/次；
注：总分为1.3分/人。
一）考核细则分布表。
二、《化工库房日常管理条例》
1.迟到、早退、旷工、厂区内吸烟及酒后上班等违反劳动纪律的情况根据公司《员工违纪违规处罚条例》第五节“违反劳动纪律的行为及处罚”执行；
2在自己工作职责范围内对已存在的安全事故隐患、紧急特殊情况、产品管理漏洞熟视无睹，任其发展不向上级领导汇报，不积极协助解决等行为根据公司《员工违纪违规处罚条例》处罚；
3.涉及对库房产品的相关信息、历史资料及帐表的提供和查询一律按相关规定处理，库房产品的信息资料不得擅自对外查询或通过电子文档、纸质文档传递，违者参照公司《员工违纪违规处罚条例》第六节“违反公司保密制度及规定的处罚”执行；
4.安排零时用工、叉车维修等其它库房辅助业务工时应立足于实际工作需要，尽量减少不必要的工时浪费，涉及零时用工、维修的结算单据必须真实，以审核发现多报、错报对相关责任人按《员工违纪违规处罚条例》第三条“妨害公司管理秩序的行为及处罚”执行；
5.在产品入库、发放出库、上车、转运等相关业务环节，收受他人钱物的，或利用工作之便徇私舞弊，损害公司利益的，按公司《员工违纪违规处罚条例》第三节“妨害公司管理秩序的行为及处罚”执行；
6.产品库房人员必须正确使用、保管、维护库房设施及作业器具，不准人为损坏，若因使用不当或保管不善，导致库房设施、作业器具受损，视损坏程度，处罚相关人员50-200元。若造成公司财产严重损失的，按公司《员工违纪违规处罚条例》第二十一条，按相关比例赔偿；
7.严禁上班时间做与工作无关的事。在上班时间打游戏、上网、聊天的，首次处罚50元。若再次违反规定的，加倍处罚。库房在场人员未加以制止，处罚在场人员10元/次；
8.严禁外单位、临时工或非产品库房人员无故在库房逗留及使用本部门电脑。若在场相关人员未加以制止，对每位在场库房人员处罚50元；
9.产品库房员工未经相关管理人员批准，不得擅自换班、轮班、顶班，违者处罚50元/次；
10.产品库管员及叉车作业人员需共同检查、监督车辆是否符合装车条件，如车厢是否干燥，厢\船面是否整洁，无其他异物、杂质等。凡车辆、船只不符合装车条件的，禁止装车、船，违者处罚责任人20元/次；
11. 上班时间在早上7:40分到达岗位，交**人员在15：
40分到达岗位，违者按照20元/次进行处罚；未按规定完成上下班交接工作，处罚20元/次；因工作交接不清产生失误或错误，交、**人员各处罚50元/次；
12.**人员未到现场，**人员不得停止工作或离开，违反处罚50元/次；
13.应作好服务工作，如因个人工作质量问题有相关部门反映投诉，经查实处罚50元/次；
14.无正当理由不服从管理，不服从工作安排的，扣50元/次；
15消极怠工，不认真履行岗位工作职责的，处罚责任人50元/次；
16.遵守公司考勤制度，违者按公司规定处罚责任人。
17.产品入库后，1小时内完成产品的挂牌标识。产品班长、现场管理员每日不定期检查，未按规定挂牌，处罚责任人20元/次；
18.库管员需准确无误开制《灌装作业单》或《装车作业单》，错开、少开、多开，而造成产品已装车的，车辆未出厂，未造成损失的，处罚库管员50元/次，产生的临时工费用由库管员自行承担。若给公司造成较大损失的，按照《员工违规违纪处罚条例》处罚；
19.车辆船只装卸完毕清点货物无误后再开制产品启运单，提前开制出库单处罚20元/次；库管员必须确定车辆过磅后未超出规定值，方可离开库房，违者处罚责任人50元/次；
20.办理产品入库和开制产品出库单时，单据内容填制错误及时更改的处罚20元/张，无故拖延处罚50元/次；若车辆出厂，且给公司造成经济损失的，按照《员工违规违纪处罚条例》处罚；
21.产品发运日结表填写错误处罚20元/次；出现帐实不符未及时查明原因，处罚50元/次，若给公司造成经济损失的，按照《员工违规违纪处罚条例》处罚；
22.如当班库管员不在岗位，接**通知20分钟内到现场，超过该时间处罚20元/次，超过1小时未到现场处罚100元/次，**不通的且不在岗位，处罚100元/次；
23.产品库管员必须全程对固体产品（含液氯）的装车过程进行监督，对现场监督不力，处罚产品库管员50元/次。
24.发运工作结束后10分钟内将当日产品发运情况发送至班长处，延迟按10元/次进行处罚；
25.当日出库车辆装运结束后才能离开库房，最后一张销售出库单时间与过磅时间不超过10分钟；违反给予20元/次进行处罚；
26.危化品车辆手续不完善，严禁发运，违反处罚发运库管员50元/次；
27.所负责产品资料、票据不完整或未在规定时间（每月3号前）装订完毕，处罚所在岗位库管员50元/次。人；
28.液体产品当天发运数量未在两个工作日内录入oa平台，处罚所在岗位库管员20元/次。人；
29.液氯钢瓶无论是纸质还是oa系统错录、少录、多录等、使现场和系统瓶号及个数不一致，处罚50元/次。个，因此造成的损失或事故按照《员工违规违纪处罚条例》处罚；
30.早上8:00点前完成7s库房管理，交**15:40分前完成7s库房管理；违者按20元/人进行处罚；
31.下班后负责关门、关窗，切断电源，手机随时保持讯息通畅，若因当班人员失职而造成公司财产受损，处罚50元/次；
32. 对以上未明确的处罚条款，如有违反处罚50元/次；
二）考核细则分布表。
班组考核细则
考核标准内容。1 班组人员不服从指挥 分配。考核细则。1.不服从指挥 分配，认识态度较好的。2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。班组评分标准扣除1分扣除3分扣除5分扣除2分 次扣除3分各...
班组考核细则
劳动纪律 1 当班人员出现睡岗 打瞌睡等同睡岗 玩手机 带烟火进入生产区。2 当班违反公司劳动纪律，被公司通报批评，对车间造成不良影响的行为。3 请假 调班未经班长 车间允许。4 个人原因迟到 早退未经班长 车间允许。5 班长人员脱岗 串岗 在岗做与工作无关的事。6 对讲机无人应答。7 违反公司 分...
奖惩工资考核细则
根据利达集团恒信物业管理 劳资管理办法 制订 奖惩工资考核细则 以下简称 本细则 如下 1 奖惩绩效考核小组为本细则的执行者，各部门单位及个人不能干扰考核。2 考核做到 三公 四严 原则。1.三公 原则 1 公平 考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。2 公开 考核实行公开监督，人人知晓 理解考核...