考核项目。考核内容1.安全制度(10分)
安全生产(25分)
2.现场管理(10分)3.加强培训(5分)1.质量管理(10分)2.节支降耗。
质量效益(25分)
5分)3.提高效率(5分)4.文明生产。
5分)1.技能学习(5分)2.岗位练兵(5分)3.技术创新(5分)
考核办法。根据工作情况及时合理安排;认真落实各项安全生产法律法规,根据班组实际,把白国周班组管理运用到班组管理当中。对工作环境,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现三零目标。
加强安全意识,努力提高班组职工的安全技术素质,切实做到不安全生产,创建安全型班组。
严格按照施工标准化作业,干标准活,打造精品工程。开展节支降耗、修旧利废活动,抓好日常工具及材料的管理和使用,严格控制材料的浪费。
搞好班组任务分配,提高工作率效。做好设备的日常维护和检修,提高设备完好率。
服务意识强,有良好的职业道德。
提高班组成员的学习能力、实践能力和创新能力。
立足本岗位、本工种,积极参加处级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。
积极开展技术革新、发明创造活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
得分。技能素质(20分)
4.合理化建议(5对单位项目管理、行政日常管理、其他工作流程等,有利于单位。
分)发展的合理建议;1.思想政治(4分)
文化建设(15分)
2.班组建设(4分)3.文化体育(3分)4.遵章守纪(4分)1.工作任务(3分)
基础管理(15分)
2.规章制度(3分)3.班组出勤(3分)4.环境卫生(3分)5、物品管理(3分)
做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营**岗敬业、团结协作的班组文化氛围。
班组成员富有团结协作精神,工作自觉、主动、具有较强的执行力。
班组成员积极参加处举办的文体活动和赛事。
认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重。
积极的完成单位下达的各项任务和领导安排的临时任务。遵守单位各项规章制度,班组成员无违纪违规记录,无迟到、早退现象。
班组出勤率98%以上。
班组卫生责任区域内,在平日的安全卫生检查中无不良记录。班组所属的使用工具、员工的生活物品等摆放整齐有序,无乱堆乱放现象。
创建优秀班组考核细则
活动内容。考核标准。1 员工安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立 我要安全 意识。2 遵守公司的各项规章制度,无 三违 现象发生3 本班组未发生一起轻伤零星事故 责任事故4 本班组工程质量考核达标在95分以上 一级品工程1 规程 措施的学习考核,及格人数比例。创建学习型2 应知应会的学...
班组考核细则
考核标准内容。1 班组人员不服从指挥 分配。考核细则。1.不服从指挥 分配,认识态度较好的。2.认识态度不好,影响较坏的,个人绩效津贴减半3.经过教育的,仍不听从安排的个人停工处理再培训。1班组人员出现思想不稳定,值班长不沟通帮解,不汇报的。班组评分标准扣除1分扣除3分扣除5分扣除2分 次扣除3分各...
班组考核细则
劳动纪律 1 当班人员出现睡岗 打瞌睡等同睡岗 玩手机 带烟火进入生产区。2 当班违反公司劳动纪律,被公司通报批评,对车间造成不良影响的行为。3 请假 调班未经班长 车间允许。4 个人原因迟到 早退未经班长 车间允许。5 班长人员脱岗 串岗 在岗做与工作无关的事。6 对讲机无人应答。7 违反公司 分...