永乐生物“四型”班组建设实施方案
公司各单位：
为规范和提升班组建设，夯实管理基础，根据永煤控股〔2011〕977号文件要求，在全公司范围内开展以“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”为内容的“四型”班组建设活动，大力开展“四型”班组对标创建活动，进一步深化“双基”建设工作。
一、意义和目标。
班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。加强班组建设，对于提高企业管理水平，打造本质安全型企业，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业稳定生存和健康发展，具有重要的推动作用。
二、组织领导。
为加强班组建设工作的组织领导，公司成立“四型”班组创建活动领导小组。
组长：杜志刚张延山。
副组长：朱东旗程迥钱波
成员： 王卿玺王宪保王振鸿王雪庆徐启贞翟文中万广雨宋科伟。
领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组季度考核和日常管理工作。办公室设在工会，成员由经济运行部（企管、人力）、技术工程部、设备安环部等部门有关人员组成。钱波兼任办公室主任，王卿玺、万广雨任副主任。
三、基本要求。
四型”班组建设内容和考核标准，是永煤公司以先进班组建设为基础、借鉴汲取行业经验、经过部门充分讨论制订的，体现了“简化、量化、标准化、规范化”的原则思想，符合公司加强班组建设的要求。本标准颁布后，各部门均应对照新标准规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组创建活动，将“四型”班组创建纳入“双基”总体工作。
四、考核方式：
1、公司“四型”班组考核工作由工会牵头、经济运行部（企管、人力）、设备安环部、生产技术部等相关部门参与，与“双基”考核同步进行。
2、考核实行自上而下逐级方式，永煤集团考核永乐生物，公司考核小组成员，小组成员考核车间，车间考核班组。依据考核结果进行对标排序。
3、考核对象：生产厂下属各班组。
五、考核内容及办法。
1．“四型”班组考核工作由公司公司工会主持，经济运行部（企管、人力）、安环设备部、生产技术部等部门参与。每月与“双基”考核同步进行，考核日期为每月21日—25日，每季度考核排序一次（依据3个月的考核结果进行对标排序）。
2．考核小组职责。
各考核部门对照下面职责划分，按月对生产厂进行具体考核。
3．各部门按考核要求制定相应制度和办法。
六、结果应用。
1.“四型”班组创建作为“双基”建设的一个补充部分。“四型”班组考核成绩98分（含）以上，“双基”考核成绩加2分；“四型”班组考核成绩95分（含）以上，“双基”考核成绩加1分。
公司对考核结果进行对标排序、公示。
2.“四型”班组创建作为“双基”建设的一个组成部分，考核成绩按30%纳入“双基”考核总成绩。
3. 公司工会依据考核成绩开展“明星班组”评选活动，进行表彰奖励。对“四型”班组考核结果每季度进行一次对标排序，排序第。
一、第二名的获得公司级“明星班组”称号颁发锦旗，并分别给予1000元、600元的奖励。
4、季度被公司评为“明星”班组的，按照公司奖励标准进行兑现。
五型班组考核标准
中石油北京天然气管道 压气站创建 五型 班组考核标准 修订 公司创建 五型 班组活动领导小组。2012年12月。编制说明。1.目的。根据集团公司党组关于深入开展创建 学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型 班组 以下简称 五型 班组 活动的要求和公司创建 五型 班组的实施方案，为提高基层建设水平，指...
安全型班组考核依据
1 发生上报公司设备 质量 人身责任事故和严重违反防火防爆规定的，经大队领导班子讨论认定后班组全年安全评比否决。2 违章作业 违章指挥 违反安全规定，发生训练，器材，车辆，人身责任事故其后果不严重的当季安全评比否决。3 含现场特殊监护作业，救火不佩戴防护器具否决当月安全评比。4 含高空作业操作特殊环...
六型班组考核细则
六型 班组建设考核标准。考核项目安全质量 30分 检查内容及标准。以季安全达标检查定级分数的30 为得分标准单位完成季度生产经营指。考核扣分标准。有否决条件的不得分。考核部门。安监科生产技术科。实得分。经营效果 20分 标。10分。有一项未完成扣5分班组成本 材料费超支扣2分 财务科结算中心用电管理...