2024年是公司二次创业的起点，为提高生产中心班组建设整体水平和又好又快发展提供强有力的基础保障，为此生产中心推行了6型班组建设活动。
在创建学习型班组中我们联系实际充分认识开展创建学习班组，运行利用学习型班组创建活动，加强运行岗位专业知识培训，提高职工发现、判断和处理事故的能力。
在创新型班组中班组结合车间的现有文件，大力开展作业技术攻关，在作业上取得较好的成绩。
在创建环保型班组中班组通过现场指导和早会宣导及6s培训，积极引导员工“清洁、环保、节约”的理念，从源头上杜绝6s问题。使本月的6s工作指标有所突破性的提升。
在创建效益型班组中班组按照上级的要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的完好率和利用率，确保班组安全、经济、稳定运行生产，完成月度生产任务。
在创建和谐型班组中组长能带领组员积极完成各项工作任务，经过一年的时间，班组人员精诚团结、齐心协力形成良好的团队氛围，这也证实了“和谐型”班组建设是班组业绩的保证。
在创建安康型班组中班组始终坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，始终不渝的推进“安康型”班组的建设。
总结这个月的6型班组建设可以说是收获甚多，这也为班组后续的工作打好了基础，但此次6型班组建设中好是有存在不足的，如：我们的“环保型”还是没能做到标准化容器，我们的“效益型”在设备检修这个模块还是存在经验上的不足，这些都是需要持续改进和不断的学习，我们相信在全班人员的共同努力下，我们一定会让“六型”班组的建设蒸蒸日上。
“六型”班组活动考核细则
六型 班组活动考核细则类型序号内容。班组员工严格执行各项安全管理制度，每出现一次被公司职能部室或车间考核的生产 治安 交通 消防安全等方面的违章违纪情况，生产类班组扣1分，其他类班组扣3分。班组规范执行安全闭环管理，班组台帐 原始记录 各类报表等内容完整，记录清晰，数据准确 班2组长 群监员 安全卫...
四型班组考核
永乐生物 四型 班组建设实施方案 公司各单位 为规范和提升班组建设，夯实管理基础，根据永煤控股 2011 977号文件要求，在全公司范围内开展以 安全生产型 质量效益型 学习创新型 文明和谐型 为内容的 四型 班组建设活动，大力开展 四型 班组对标创建活动，进一步深化 双基 建设工作。一 意义和目标...
创建“五型”班组计划和措施创建五型班组实践指南
精选word文档。为深入落实公司关于创建 五型 班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建 五型班组 活动。主要工作计划和措施是 1 广泛开展思想动员，开展好。五型班组 创建活动的...