六型班组考核细则

“六型”班组建设考核标准。

考核项目安全质量（30分）

检查内容及标准。

以季安全达标检查定级分数的30%为得分标准单位完成季度生产经营指。

考核扣分标准。

有否决条件的不得分。

考核部门。安监科生产技术科。

实得分。经营效果（20分）

标。10分。

有一项未完成扣5分班组成本、材料费超支扣2分；

财务科结算中心用电管理科。

班组经营管理好。10分收费班组完不成规定收费率扣5分。开展小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门“五小”

活动。5分。

班组有立项，有实际效果，没有不得分，效果不突出扣2分。

工会。班组无合理化建议不得分。

生产技术科培训科。

技术创新。10分）

开展征集促进安全供电、生产经营等工作的好建议活。

动。2分。按要求推广应用新技术、新。

材料、新工艺。3分班组长考问合格，班组员工考试平均分数80分以上。4分。有项目不应用、不推广、效果不。

突出不得分。

有一名班组长考问不合格扣2分；有一名员工考试低于60分。

扣1分缺一人扣一分。

工会政工科培训科安监科。

学习培训。10分）

公司组织培训参培率达到。

100%.3分。

坚持每季开展“大学习、大练兵、大比武”活动。3分。

不开展活动竞赛及评比不得分，少一次扣1分。

班组长状况不清扣1分，班组员。

员工管理好。5分工底数不清扣1分，没有名册不。

得分。工会政工科纪委。

民主管理（20分）

班组长推荐选拔管理好。10

分。结合“双培”党员班组后备无考核档案扣2分，无考核写实扣2分，考核写实不及时扣1分公开不真实、不及时不得分，缺。

一项扣1分。

没有员工行为规范不得分，职业形象与服务态度不好一次扣1分每季度报工会一次班组典型材。

料，少一次扣1分有违法行为不得分，有违纪违规。

行为一人扣一分。

企务公开好。5分。

工会政工科纪委保卫科。

班组员工行为养成好。3分。

文明形象。10分）

推广班组先进典型好。3分。

班组成员无违法、无违纪、

无违规。4分。

“六型”班组活动考核细则

六型 班组活动考核细则类型序号内容。班组员工严格执行各项安全管理制度，每出现一次被公司职能部室或车间考核的生产 治安 交通 消防安全等方面的违章违纪情况，生产类班组扣1分，其他类班组扣3分。班组规范执行安全闭环管理，班组台帐 原始记录 各类报表等内容完整，记录清晰，数据准确 班2组长 群监员 安全卫...

考核 安全型班组竞赛考核细则

开二队付秋生甲班。班组人员。姓名付秋生曲书恩李玉刘定华卫保玉温仁锁霍双虎杨荣强程金平。出勤252221262524181216 姓名李二堂闫林茂刘卫平赵小林。出勤。安全生产30分2525 考核项目。考核内容。发生一起轻伤事故扣10分 一起重伤事故扣20分 一起 非 事故扣5分 一起二级非 事故扣10...

四型班组考核

永乐生物 四型 班组建设实施方案 公司各单位 为规范和提升班组建设，夯实管理基础，根据永煤控股 2011 977号文件要求，在全公司范围内开展以 安全生产型 质量效益型 学习创新型 文明和谐型 为内容的 四型 班组建设活动，大力开展 四型 班组对标创建活动，进一步深化 双基 建设工作。一 意义和目标...