考核标准内容。
1、班组人员不服从指挥、分配。
考核细则。1.不服从指挥、分配，认识态度较好的。
2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。
1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。
班组评分标准扣除1分扣除3分扣除5分扣除2分/次扣除3分各扣除5分/次各扣除10分/次扣除2分/次扣除5分/次扣除1分/次扣除3分扣除5分/次扣除10分/次扣除3分/次各扣除2分/次。
考核结果。2、班组成员思想不稳定，内部不团结。
团队合作、工作态度。
2.内部搞小团队，没有集体荣誉的。3.上班期间发生争吵、谩骂的。
4.上班期间发生打架、斗殴的，当事人取消本月度绩效津贴。
3、内部矛盾协调处理。
1.发生矛盾能够内部解决的，值班长不主动协调和解决的。2.
隐瞒矛盾，不汇报导致不良后果影响生产的。1.管理松懈，有章不遵循的。
2.好人主义严重，考核不认真的。
4、班组管理。
3.各种隐瞒事实，弄虚作假的。
4.发生偷盗公司财务，或作出损害公司利益事情的。5.没有将门卫纳入管理范畴的。
5、工作态1.班组人员工作消极，不负责任、不积极配合、造成不良后果的。
度、思想作风2.班组人员工作消极、不思进取，值班长不进行帮助解惑、不汇报。的。
3.安排的工作以各种不成立的理由进行拖延的。4.
员工相互之间讨论工资待遇的，造成不良后果。5.班组人员散布不良言论，造成不良后果的。
6.对临时安排的工作积极主动。
1.上班迟到2小时以内；特殊情况汇报工艺主管并取得其许可者不作为迟到处理。
2.上班迟到2小时以上者。
3.上下班刻意不进行打卡考勤、登记出入厂时间，并未向相关人员说明情况。
1、班组人员出勤考核。
劳动纪律。4.未申请取得批准，提前下班者作为早退处理。
5.早退2小时以上，或上班期间未经批准私自出厂2小时以上的按照旷工处理。
6.不同班组的人员未批准不得私自调班或顶班，打乱倒班顺序，违反规定的当事人作旷工处理。
7.出现无故旷工，岗位缺人，值班长不汇报的。8.出勤打卡进行弄虚作假的，个人本月度绩效津贴取消。
1.请假、休假、调休必须提前一天书面申请，首先征得主管同意，然后上报经。
2、请假、休理批准，违反上述规定的。
假、调休规定2.班前30分钟请假申请原则上不批准；特殊情况必须讲明事由，通告工艺主。
管和经理，事后补办手续，违反上述规定的。
扣除2分/次扣除1分/次扣除5分/次扣除5分/次加10—20分/次扣除1分/人次扣除2分/人次扣除3分/人次扣除2分/人次扣除5分/人次扣除3分/人次扣除5分/人次扣除5分/人次扣除1分/人次扣除1分/人次。
3.紧急情况请假可以**或短信形式执行，事后补办手续。前提时必须通告工艺主管和经理，取得批准许可。不得由他人带口信凡是进行。违反上述规定的。
4.请假、休假、调休未批准就不上班的按照旷工处理。1.坐姿不佳，腿部翘到扶手上者。2.精神不佳，打瞌睡者。
3、上班期间的人员精神状态不佳。
3.在岗趴着睡觉者，个人月度绩效津贴减半。4.平躺着睡觉，取消其个人本月度绩效津贴。
5.整个班组集体睡觉，未造成不良后果的，班组本月度列入d级6.整个班组集体睡觉，造成不良后果的，取消本月度班组津贴1.
长时间占用公司**进行闲谈而未造成生产调度影响的2.长时间占用公司**进行闲谈而影响生产调度的。
4、通讯、**调度规定。
3.涉及与客户调度的**内容没有记录在**薄上，没有录音的4.调度内容没有记录并且录音，而造成不良后果的。5.公司**进行私用，特别是打私人长途的。
5、上班期间做与工作无关之事。
1.上班玩各类游戏，包括电脑、手机、专用游戏机等。2.看无关生产的书籍、报刊杂志等。3.长时间玩手机者。
扣除1分/人次扣除3分/人次扣除0.5分/人次扣除1分/人次扣除5分/人次扣除10分。
扣除1分/人次扣除3分/人次扣除1分/人次扣除5分扣除3分/次扣处3分/人次扣除1分/人次扣除1分/人次。
4.做与生产无关的其他私活。1.长时间占用公司**进行闲谈的。
6、通讯、**调度规定。
2.调度内容无记录的。
3.长时间工况变动不主动联系调度确认情况的。
1.倒班人员必须在规定区域就餐，上班期间不得私自外出就餐。
7、就餐规定。
2.饭菜乱倒，不讲文明卫生的。
3.岗位上不得吃零食，食品不得带入电气室等要害部门。1.培训、会议迟到10分钟以上的。2.培训、会议等无故缺席的。
8、培训、会议等纪律。
3.未及时传达公司或部门文件或命令的。4.违反会场纪律，闲谈或做无关事情的。
5.严重违反会场纪律，影响会议进展的，或受到主持人点名批评的。1.进入生产区域安全帽不带的。
1、个人防护。
安全生产。用品穿戴。
2.进入生产区域安全帽不系帽带不规范者。3.上班期间不穿工作服和工作裤、工作鞋这。4.上班期间工作服、工作裤、工作鞋穿戴不规范者。
扣除2分/人次。
扣除2分/人次扣除1分/人次扣除1分/人次扣除0.5分/人次扣除2分/人次。
扣除1分/人次扣除2分/人次扣除2分/人次扣除1分/人次扣除2分/人次扣除1分/人次。
1.所有外来人员必须登记，进行安全告知，必须由专人陪同。2、外来人。
员、车辆管理2.班组人员私自接见与非本厂人员的，包括参观等。未经批准不得进入要害部。
门。1.班组人员在生产区域内吸烟，其个人本月度月度绩效津贴取消2.班组成员故意破坏安全设施的，取消其本人月度绩效津贴的。
3、安全规定遵循情况。
3.公司物质出门必须有出门证，发生差错的。4.上班时间脱岗、溜岗者（超过15分钟）
5.夜间公司物质严禁出门，特殊情况必须经过经理批准，违反规定的。
4、作业安全。
管理。1.各类维修作业，必须填写检修工作票证，无证作业不汇报制止的。2.各类维修作业，必须进行工作危害分析，逐一落实安全措施，告知班组所有成员。违反以上规定的。
1.班组安全活动，每周一次组织一次，并且做好记录。违反以上规定的。
5、安全活动2.工厂级别的安全活动，每两周一次，值班长必须参加，传达活动内容，做好。
学习记录，违反以上规定的。
3.公司组织各类安全培训或演习，通知到人，而无故缺席的。1.成员发生人身伤事故，班组月度绩效津贴取消。
2.设备发生隐患】班组巡检成员未及时发现的6、设备故。
障、事故申报。
3.发生事故没有及时处理得当，造成不良后果的。
4.设备故障、停车事故、质量事故等，必须及时汇报，违反规定隐瞒事实的。
扣除1分/人次扣除5分/次扣除10分扣除10分扣除3分/次。
扣除10分扣除2分/次扣除1分/次扣除1分/次扣除2分/次扣除3分/人次扣除10分扣除2分/人次扣除1分/人次扣除5分/次。
7、报警、监控设备管理。
1.线监控设备无故被关闭，班组未发现的的。
2.关闭电视监控设备的，或者故意将监控镜头转至无关生产的地方处。1.火灾报警系统必须投用，故障之后必须及时上报。
扣除2分/次扣除5分/次扣除1分/次扣除1分/次扣除1分/次扣除2分/次扣除1分/次扣除5分/次。
扣除5分/次扣除0.5分/次扣除0.5分/次扣除3分/次。
8、消防器材。
管理。2.消防器材必须每班检查数量，发生丢失现象的。3.消防用品的使用班组必须要掌握的。1.**人员未到，**人员已经离开岗位。
2.**人没有许可签字，**人擅自离岗。责任在于**人。3.交接不清，造成下一班指挥失误，影响生产。责任在于**班组。
6、交**管。
理。4.工具交接不清，责任在于**组。
5.**人员**时未对现场进行巡检，责任在于**人。
6.交**时因操作造成工况波动双方均未发现，责任在于交、**组。7.**班组当班记录内容错误。
9、执行力。
1.在规定时间内未完成公司安排的工作。
1.发放至班组文件不组织学习，或传阅后不签字确认。
10.文件、记录管理。
2.记录不及时，字迹不清、字迹潦草、涂改数据的。3.各种记录弄虚作假的。
4.这种记录内容不全的。
5.记录表数据错误，造成报表错误的。6.周工作总结没有按时上报的。
7.各种记录、检查表没有按时，准确填写并上报的。8.工艺发生变动未及时完善各种检查**的。
班组考核细则
劳动纪律 1 当班人员出现睡岗 打瞌睡等同睡岗 玩手机 带烟火进入生产区。2 当班违反公司劳动纪律，被公司通报批评，对车间造成不良影响的行为。3 请假 调班未经班长 车间允许。4 个人原因迟到 早退未经班长 车间允许。5 班长人员脱岗 串岗 在岗做与工作无关的事。6 对讲机无人应答。7 违反公司 分...
优秀班组考核细则
考核项目。考核内容1 安全制度 10分 安全生产 25分 2 现场管理 10分 3 加强培训 5分 1 质量管理 10分 2 节支降耗。质量效益 25分 5分 3 提高效率 5分 4 文明生产。5分 1 技能学习 5分 2 岗位练兵 5分 3 技术创新 5分 考核办法。根据工作情况及时合理安排 认真...
基层班组考核细则
1 考核原则。1.1 根据考核的条件和标准，实事求是 客观公正地对被考核班组做出公正的评价。1.2 对班组进行全面考核，注重工作实绩。1.3 班组考核的范围 时间 内容 方法 程序等事项要公布于众，并将考核结果通知被考核班组。1.4 班组自查申报，职能部门检查核实与基层班组管理组考核评定相结合。2 ...