考核项目。序号。
考核内容。扣分标准。
重伤以上（不含重伤）1人次扣15分；重伤。
各类事故控制在集团下达的指标以内。
1人次扣10分；轻伤1人次扣5分；二类及。
检查方式检查事故报。
表和工伤医以上非人身事故1次扣5分；迟报、漏报、
疗台帐。谎报或瞒报各类事故一次扣5分。无隐患定期排查制度扣2分，无隐患治理措施扣2分，隐患得不到及时排查治理扣3分，存在重大安全隐患整改不及时扣5分。
2重大隐患及时排查及时治理。企业应制定年度安全工作规划和阶段。
性安全工作措施。安全程度评估、质量标。
查年底考核作措施扣3分；未达到年初制定的工作目标，准化验收、双基建设和法人代表考核等，验收结果。
综合考核达不到要求一项扣2分。
要达到年初制定的工作目标。
各分管领导和各职能部门的安全生产未制定各分管领导和各职能部门安全生产查相关文件、责任制是否已明确，安全生产目标是否层责任制扣3分；安全生产责任书未签订扣2看原始资料、层分解到基层，并制定措施加以落实。分；目标、责任和措施不明确扣1—5分。查职工反映。
每月至少召开一次安全办公会议，学。
习贯彻上级及下发有关安全文件，总结安不召开安全办公会议扣1分；无会议纪要一全监察工作，分析安全动态及现场重大安次扣0.5分。全隐患。
发生各类事故时，要按照“四不放过”无分析处理结果扣2分。防范措施执行不力的原则，进行及时分析，制定防范措施。扣1分。做好安全信息闭环管理，信息员将当。
班信息，逐一筛选分类，所有隐患登记在当班信息未筛选、分类、登记，一条扣0.5册。对隐患单位立即下隐患整改卡，限期分，隐患未及时下卡的，一条扣1分，隐患处理。
安监员要现场跟综复查，隐患处理排查无复查意见的，一条扣0.5分，安全信完，并以书面形式签署复查意见，信息站息资料管理混乱，未及时归档，扣1分。留存。
建立健全各级管理干部带班下井制度制度不健全扣1分，下井个数和下井时间达和节假日值班盯靠制度，认真统计考核干不到要求每一人次扣1分，抓“三违”指标每部下井和抓“三违”指标，不准漏考、多考，欠1人次扣1分。弄虚作假1人次扣2分；要求统计准确无误，并建立健全各类档案。各种下井记录不规范一处扣0.
5分。建立健全工程质量旬检月验制度，采。
掘工作面的工程质量动态验收每旬不少于出现重大工程质量低劣1处扣5分；工程质。
未制定年度安全工作规划和阶段性安全工。
第一部分：安全管理（15分）5
6查相关文件、看原始资料、查职工反映。
第一部分：安全管理（15分）
1次，严格按质量标准化要求进行验收并量验收记录和台帐管理不规范每处扣0.5对单项工程质量每月进行1次综评，不得分。漏检漏查，并作好验收记录和台帐管理。
加强职工培训，提高培训质量，特殊工种人员培训登记注册留存有关证件，全把教师考勤，阅卷及教师考评有关资料归档。
无职工培训档案扣1分；特殊工种正本不留存扣2分，档案资料管理混乱扣1分。
查相关文件、看原始资料、查职工反映。
10员培训档案齐全。组织培训人员考试，并。
认真贯彻执行集团公司制定的安全管按集团规定制定分解落实意见，未制定扣1按文件条款理制度。理的长效机制。
分，落实不彻底扣1分。1—5分。
未及时参加检查1人次扣1分；未及时整改。
检查。查相关文件、看实际效果。检查安全大检查笔录或现场复查。检查上级部门查出的隐患治理台帐和财务帐。查。
不断创新安全管理模式，探索安全管有安全管理创新项目或工作亮点酌情加。
按时参加集团组织的安全大检查，认安全隐患和问题1项扣2分；整改反馈不及真整改检查出的安全隐患和问题。
时汇报1次扣1分，存在重大安全隐患整改不及时的1次一项扣5分。
认真对待上级管理部门检查，不得因上级管理部门检出的安全隐患一处扣0.5管理疏忽，给企业造成经济损失。设立上分；未及时整改1项扣1分；上级管理部门。
14级安全生产文件的落实台帐，认真完成上处罚每5千元扣1分。上级安全文件得不到。
级安全文件要求内容。及时上报安全信息贯彻落实的每发现一次扣1分。不能及时上和各种考核资料。
完成集团公司下达的原煤产量和掘进进尺计划。
文字资料和报安全信息和各种考核资料一次扣0.5分。
工资帐。原煤产量和掘进进尺实行单项考核，未完成生产任务扣2分；连续2月未完成生产任务扣5分。
查产量、进尺月报表。
以年度生产计划为主线、组织好季度、
采掘失调一次扣2-5分；无月度生产作业。
月度生产计划的分解与落实，确保采掘搭查接续计划。
生产管理16计划扣2分；无**率考核办法扣1分，考。
配合理，采掘接续正常，同时建立健全煤和生产计划。
10分）核力度不到位扣1分。
炭资源**考核管理办法。第二部分：
重视生产记录、台帐、报表的管理工无生产记录一处扣2分；记录出现一处纰漏。
17作，及时编制上报年、季、月度生产管理扣1分；未及时上报报表一次扣3分；报表查调度日志。
台帐和每天的**表。
出现一处错误扣0.5分。
查会议记录、18一次的技术研讨会议，分析安全生产动态，未按时召开一次扣2分。制度不健全扣2分、
制度、措施。
及时排查、解决生产技术中存在的问题。措施、落实不到位一处扣0.5分。
第二部分：生产管理（10分）
加强生产环节调度管理，及时处理生产**现的问题，杜绝机械事故的发生，影响生产超过3小时的事故，必须组织分析原因并通报。
影响生产超过3小时的事故一次扣1分，未。
及时分析一次，扣2分。无防范治理措施扣查调度日志1分。
查报表、查统计台帐。
每旬召开一次生产总结分析会和每月未按时召开会议一次扣1分，技术研讨会议。
加强统计工作管理，健全统计台帐，迟报一次1次扣1分；报表数据不准确发现20按时上报各种统计报表及集团要求上报的一次扣2分；统计台帐不健全的发现一次扣。
资料。1分。
未按时完成村庄搬迁扣5分；2月份未确定。
完成集团公司下达的重点工程(工作）查现场看资21东翼12煤、16煤赋存状况扣5分；6月份。
目标料。未确定西翼32采区开拓开采方案扣5分。
第三部分：重点工程(工作)（20）分22
建立健全专门机构设立专人盯靠，制定具体可行的措施（方案），倒排工期，围绕工作目标，明确每个月的工作任务，并及时向集团书面汇报工作进展情况。
主要负责人靠上抓，分管人员全力抓，每旬召开一次工程进展情况专题办公会议，分析解决存在的问题，形成会议记录，每少召开。
一次扣5分；月度工作计划与总结不详细不查相关文件认真每次扣5分，无明显进展的扣5分；未倒排工期扣3分；未及时向集团公司书面汇报进展情况一次扣2分。
对集团公司安排的重点工程（工作），未组织召开会议1次扣0.5分；贯彻落实不检查会议记23
组织召开办公会议，做好贯彻传达。落实到位一次扣1分；未及时上报贯彻落实汇报录和上报材集团公司安排布置重点工程的临时性工作。
1次扣1分。临时性工作完成不好，一次扣料。查工作安1—5分。
排记录。
某煤矿机电管理考核细则
为确保我矿机电设备安全正常运转，管好 用好机电设备，提高设备的使用率，对各单位机电管理实行百分制考核。具体操作如下 一 综采队。1 设备完好率 45分 1 全月机电设备完好率在90 以上得30分，85 以上得15分，低于85 不得分 2 全月电气设备无失爆得15分，负责不得分。2 机电事故率 15分...
煤矿安全考核细则
恒达煤矿安全绩效考核实施细则。为加强我矿安全管理工作，坚持触 底线 严罚，失 红线 追责 的原则。以强行的管理机制，刚性的管控手段，解决安全思想麻痹 执行力松软 追责不力等管理问题。达到安全生产责任制的有效落实，制定本安全绩效考核细则。一 2016年安全考核目标。1 全矿轻伤事故控制在10人次以内 ...
煤矿安全检查考核细则
项目。序号1234 检查内容及扣分标准。矿井 五证一照 不全或过期失效组织生产的，扣10分。安全管理组织机构不健全或人 证 岗不符的，扣5分 二级培训人员不能满足入井带班要求的，扣2分。矿长和管理人员下井带班制度不落实或填写虚假记录的，扣5分。新改扩建工程施工无开工报告或未按设计施工的，扣15分 施...