六考评方法和执行步骤。
1、 考核分配：
值班员工个人岗位工资200不提取进行二次分配，而是将值班班组奖金分配总额的50％作为个人工时分配，剩余的50％在项进行考核分配；
2、考核方法
说明：1、上述考核内容，要求各组长必须及时记录，或者上报分管领导备案；
2、从值班奖金分配总额提50％先分配个人工时，将总额奖金50％除以值班总工时得值班工时单价，用单价乘上个人工时即为个人工时奖金；
3、序号2项为工时分配后剩余奖金的30％，优先对③②进行分配，其中③对驾驶、塑焊、起重个人给与10～15元/月次补贴，若个人持证却推脱不工作扣罚个人100元/月次；该项完成分配后对②进行分配，以哪班组承接量多为奖2个班组，如未出现①灵活捷径处理检修项目的，分配完奖金；对①故意拖工下一班的视情况扣罚，若有灵活捷径完成正常施工途经的，给与嘉奖；遇出现扣罚的奖金返加给②项里；
4、序号3在完成序号1／2分配后进行，优先对②④项进行分配，直至分配完该剩余奖金，如分配未完则进行①分配；
5、序号4为应遵守内容，只扣不奖，出现扣罚的奖金返回至序号3进行分配；该序号的⑤奖金另外给与，与值班总奖金无关；
6、序号5单独为组长分配，分配原则根据组长的组织协调完成情况和组综合检修评比为依据，由分管领导定义；
7、未全事宜，由分管领导解释协商处理；
七考核结果：
1、下月初前5日由上月值班组长自评，针对上述考核内容和标准，评写本组情况，对照考核标准逐项评写，主要是有此类现象的简单注明，没有的则注明完成即可；
日前技术员将值班记录、值班工时统计送分管领导查阅；
日前由分管领导组织相关人员进行结果评定；各车间将值班检修设备返修、加班检修情况汇总；
日前完成值班考核评定工作并书面反馈；
八中心最终对考核结果保留裁决权；
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