为了保证公平、公正、公开的原则，对每一位员工负责，同时也是为了提高员工的工作积极性和管理透明度，特制订如下的绩效考核方案。
对每位员工一个月的表现打分，月底进行绩效考核时以此考核为依据计算绩效工资，各工序分开分配奖金，并作为优秀员工评定、员工升职和加薪的依据参考。
为了保证考核的公平、公正，欢迎广大员工对考核人进行监督，我们会在每月考核结果出来后进行公布，如对自己或其他人的考核结果有疑义的，欢迎大家提出疑问，我们会解释考核的依据，如出现偏差，我们会及时更正。
为了保证考核的公正性和可比性，各工序（分成手工焊正面、手工焊反面、层叠、层压、装框、擦拭、终测、包装8个岗位进行考核）分开考核。每月10 日前公布上月考核结果（个人得分，处罚单汇总清单，扣分情况一览表）。
1. 5s （15分）
每月按照以下标准对员工进行考核：
现场工具按照要求位置排放整齐，不乱丢乱放 1~2分/次。
工作台表面不整洁干净有序，有杂物赃物 1~2分/次。
工作区域地面不整洁干净，有垃圾 1~2分/次。
工作区域有私人物品 2分/次。
设备保养不良 1~3分/次。
不按规定穿戴劳防用品 1~2分/次。
不按要求佩戴工作卡（不打卡） 1分/次。
用餐超过规定时间 1~2分/次。
原材料直接放地上 1~2分/次。
未按工艺要求处理拆包材料 1~2分/次。
未按规定割tpt和eva 1~2分/次。
测试不按要求进出组件（前进后出） 1~2分/次。
出入车间不按照相关要求者 2分/次。
不按规定摆放组件 1~2分/次。
脚放到托盘、机器、原材料上 2分/次。
身体斜靠在机器、工作台、原材料、产品上 1分/次。
上班时间坐/站姿不端正 1分/次。
串岗 4分/次。
上班时间聊天 2分/次。
员工之间吵架 5～10分/次。
消极怠工 5分/次。
其它违反5s的行为者。
备注：如5s表现优异者，可对员工进行加分（每个月可以给员工加2～4分，但须经过主管确认）；
每天按时打扫卫生，设备的下面和机体每天有负责人安排打扫，发现一次没有打扫设备负责人-2.5分/次。
2. 产量（50分）
员工产量是重要的考核指标，通过对产量的考核，鼓励员工积极的掌握工序操作技能，提高工作效率，从而降低生产成本。
产量分的计算方法为：
产量得分=实际产量/标准*50
实际产量为月平均产量；
标准如下：手工焊（正面）：25
手工焊（反面）：37
层叠：80层压：80
装框：90擦拭：140
终测：140
包装：90备注：
对于物料部开返工单的组件，涉及到的岗位的产量会加上返工组件的量。
手工焊岗位正面低于18块，反面低于26块者，本月无产量分；
3. 质量（20分）
质量的考核是非常重要的一环，质量是企业的生命，因此保证质量是开展生产活动的基础，各工序应遵循“三不”原则：不接受不良品，不生产不良品，不将不良品流入下道工序；员工在日常的生产活动中应严格遵守工艺纪律、安全规定、工艺卫生，不损坏公共财物。
质量扣款明细：
由于员工操作原因使公共财物受到损坏者，如出现以下未涉及的事项，按照损失额的20％进行处罚，但不超过1000元；如超出1000元，则上报人事和企管部处理；
对报废组件员工，如态度差，且隐瞒不报者，一经查处扣除当月绩效，情况严重者直接除名开除。造成组件报废的以组件的功率为标准进行扣罚，如果员工负全责，-0.12分/w；员工负部分责任，-0.
04～0.08分/w；对于有充分证据说明组件报废非员工操作原因造成的，员工不承担任何责任。
关于异常电池片报废（差异）的量化考核方案，在仓库送电池片来的时候，一定要点清楚数量，确保来料和配料单上的数据是一致的，这是生产线控制电池数量的关键点，如果在这里发生问题，后果不堪设想。下面是具体细则：
如果误差在20—50片电池，相关责任人扣除当月绩效奖50元。
如果误差在50—100片电池，相关责任人扣除当月绩效奖100元。
如果误差在100—200片电池，相关责任人扣除当月一半绩效奖。
如果误差在200—300片电池，相关责任人扣除当月所有绩效奖。
如果误差在300—400片电池，相关责任人连续扣除两个月的所有绩效奖。
如果误差在400—500片电池，相关责任人连续扣除三个月的所有绩效奖并作除名处理。
在搬运过程中摔碎或因为操作不当导致电池大量报废的参考下列考核条例。
125电池人为报废超过50片，扣除当月所有绩效奖。
156电池人为报废超过30片，扣除当月所有绩效奖。
125电池人为报废超过100片，扣除连续两个月所有绩效奖。
156电池人为报废超过60片，扣除连续两个月所有绩效奖。
125电池人为报废超过150片，扣除连续三个月所有绩效奖，并作除名处理。
156电池人为报废超过90片，扣除连续三个月所有绩效奖，并作除名处理。
关于电池片报废与质量考核挂钩。
暂定员工个人每月的电池片报废率正面不超过0.03%；反面不超过0.015%；层叠不超过0.
002%;正面，反面，层叠工序员工如果超出上述范围，每增加1片质量考核分扣除1分。减少2片加1分。
关于层压前检验记录与质量考核挂钩。
在层压前检验中发现的问题，每发现二个问题扣除质量考核分1分。
层压后返工的开罚款单，把罚款单改为扣分的形式。
层压后组件返工，层叠责任人-2.5分/块，中检人员-2.5分/块。
组件极性反，层叠人员和中检人员本月无质量分。
ab-1引出线用错，责任人-1分/次。
流程卡写错，-1分/张。
条码错误，责任人-2.5分/块。
eva短造成组件层压后返工，责任人-2.5分/次。
tpt划伤，能追查到责任人，对责任人-4分/块，如果不能追查到责任人，对整个工序每一个员工-4分/块（以流程卡上最后一个工号做为责任工序）。
安装接线盒不到位或装错接线盒造成返工的，对责任人-1分/块。
擦拭不干净，在终测发现，对擦拭的责任人-0.5分/块，在终检发现，对终测和擦拭的责任人-0.5分/块。
对于气泡造成组件降级，若层压完毕没有发现，对责任班次的相关层压员工-1分/块。
对于碎片造成组件降级，若能找到责任人，对责任人-1.5分/块，若无法找到责任人，汇总到相关班组。
无流程卡，在哪道工序发现流程卡丢失，对责任人-1分/块。
签别人的工号，本月无质量分。
4. 工作态度 15分。
本项主要以个人情况为考核主体，从以下方面对员工进行考核，此得分为印象分。
考核员工的：
劳动态度；工作积极性；
执行各项规章制度情况；
服从上级领导的工作安排情况。
工作纪律。工作责任心。
其他。工作积极主动，可酌情加分(2~4)
不能按照公司要求加班 -4分/次。
5. 出勤 （0分）
注：绩效为员工上班工作的奖励，此考核指标为员工绩效的评定标准，故任何缺勤均应不同程度的扣分。
病假 -2分/天， 产量-2分/天。
事假 -4分/天，产量-2分/天。
迟到 1分/天。
早退 1分/天。
旷工 -10分/天，产量-2分/天。
员工因为个人原因缺勤天数（相加）当月累计数与绩效奖金的关系为：
4天的，当月最高领取50%的绩效奖。
5天的，当月最高领取30%的绩效奖。
6天的，当月最高领取10%的绩效奖。
6天以上的，不享受当月绩效奖。
6. 加分项。
合理化建议：我们积极鼓励员工提出合理化建议，并提供帮助和指导；员工每提出一项合理化建议，给予2~4分的奖励，如果员工提出的合理化建议被采纳，则除公司的奖励之外，根据效果情况的评估，给予4分（含）以上的奖励。员工合理化建议须填写书面报告。
避免批量性质量事故者。
本工序防止不良组件流入下道工序者。
员工考核细则
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员工考核细则
华龙物业员工考核细则。部门管理处年月日。注 由公司出面通过法律途径 的物业管理费不计算在楼盘收缴率中，在内部管理评分中按收缴率降低一个百分点扣一分。华龙物业员工考核细则。部门 本部年月日。华龙物业员工考核细则。部门 财务部年月日。华龙物业员工考核细则。部门 工程部年月日。附 考核办法。考核成绩以90...
员工考核细则
9 正常情况下运行请假须由检修代班，每班 8小时 20元。不服从安排者扣20元 人次。3 环境卫生及安全保卫方面考核 1 各人要负责打扫好各自的卫生责任区，前要清扫好场地，如没有打扫或打扫不彻底者扣10元 人次 2 公共卫生要服从领导安排，积极参与，违者扣10元 人次 3 值班人员在当班期间也是本公...