1.目的。1.1保证外协件的顺利加工为生产线保驾护航。
1.2促进车间生产的工作效率。
1.3强化员工的工作积极性。
1.4提高员工的职业素质。
2.0适用范围。
适用于制造四部砖加工所有在岗职工。
3.0具体细则。
1.1员工：必须把每天的生产数量自核对后，按照实际数量填写《生产**表》，交由班组长签字确认。
1.2不能虚报、谎报。如发现员工存在虚报、谎报，一经查实，将给予该员工50-100元的罚款。并将其当天的工时按照实际数量进行核算。
1.3 每天的生产**表必须按规定填写清楚，如有不清楚的地方，所造成的损失由员工自己承担。
1.4 如遇不合理的工时应第一时间向班长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现将严肃处理。
1.5班长必须每天把员工的上报的生产量进行核对并签字确认后，应及时交由组长审核。
1.6如发现员工存在虚报、谎报的行为，应及时的向当班带班长反映。
1.7如发现带班长没有进行核对而签字确认或知道员工虚报、谎报而不上报的，将给予带班长50-100元的罚款并扣其当月代班费20%。
1.8 如遇到员工反映工时不合理，应及时的与组长进行协调，做出及时的调整。
1.9带班长如遇到员工反映工时不合理而没有及时向组长反映，造成一些不良后果，部门将给予严肃处理。
2.0小组将不定期的对员工加工的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况及时的对工时进行调整。
2.1对于公司新招收的新员工，部门将给予30-60天的试用期，在试用期中新员工不参与工时考核。30-60天试用期以后部门也将对新员工实施工时考核。
在试用期中，原则上试用期的员工不安排加班，如需要加班的，按照公司规定的加班工资给予支付。
2.2新进的员工在适应期满时，应由班长提出申请，经部门领导核准后，方可参与工时考核。
2.3对于公司新招收的员工，各班组应安排一位老员工负责，并在其带领下工作。在学徒期内，应一直由这位老员工负责学徒工的工作安排。
老员工必须对学徒工的生产质量负责。假如遇到老员工中途请假的，班组长应及时的为学徒工临时找位老员工带领他工作。假如遇到老员工辞职的，班组长应及时为学徒工重新找位师傅带领其工作。
2.4对于学徒工的工资，应按照工时的80%给予核算。
2.5部门将给予带学徒工的老员工每月20个小时的额外补助。
2.6关于学徒工转正问题。应由班长提出申请，经组长核准后，方可转正。并根据公司规定实施工时考核。
2.7小组质量员应及时的对员工加工的产品进行质量跟踪。如发现员工只顾产量不顾质量的行为，将给予员工扣除当天工时的50%进行处罚。而所涉及的返工工时不予计算。
2.8小组将会不定期的对员工的工时进行考核，考核结果将分为优秀、良、合格、不合格四种。
2.9优秀是指员工在本季度中每月都能超额完成所要求的基本工时。每月超额工时需在50小时以上。
3.0良是指员工在本季度中每月都能完成其基本工时。并且也能产生超额工时，超额工时在30小时以上的。
3.1合格提高是指员工在本季度中有1-2个月不能完成其基本要求所需工时或有1-2个月也能产生超额工时，但超额工时很低在1—10小时之间的。
3.2不合格是指员工在本季度中每月都不能完成其基本要求所需工时。
3.3部门将根据季度考核结果，不定期的给予优秀员工、良好员工进行奖励。
3.4对于和给的员工继续观察。
3.5对于不合格员工，公司将用降低其绩效奖的方式进行处罚，并且每月对其考核。如果员工能在以后的工作中每月的考核都能够达到合格。部门将恢复员工的绩效奖。
3.6各班组员工之间应协调合作，充分发挥团队合作精神，提高整个班组的工作效率。实现班组全面提升。
同时小组每月将对各班组进行考核。对于优秀班组，进步最快班组给予班长奖励。对于落后班组进行通报批评，并且扣除该班班长长代班费25%。
3.7工时考核是员工基本工资的调整的重要参考之一。
3.8每月基本工时的计算方式：每月小组总工时除以小组成员（除带班长）所得的就是每月基本工时。
3.9对于员工每月工时超过基本工时50%的，当月绩效奖金乘以系数1.3，对于员工每月工时超过基本工时30%的，当月绩效奖金乘以系数1.
2，对于员工每月工时超过基本工时15%的，当月绩效奖金乘以系数1.1，对于员工每月工时比基本工时少50%的，当月绩效奖金乘以系数0.7，对于员工每月工时比基本工时少30%的，当月绩效奖金乘以系数0.
8，对于员工每月工时比基本工时少15%的，当月绩效奖金乘以系数0.9。
4.0备注。
1.1工时考核制度将于2013-4-1开始实施。
计件工时考核规定15
4.2.4.4评优基本条件 不得超过员工总数的10 1 交货及时率必须达到98 2 质量合格率必须达到99.9 3 不得出现4.2.4.3的情况。4.2.5工时单价调整。4.2.5.1试用期人员根据技能水平，按1400基本工资保底，实际计件工资超过保底标准者按实际计件工资核算。4.2.5.2因公司原...
班工时考核管理办法
电检分公司发电班工时考核管理办法。一 正常工作时间工时考核原则。1 工时考核以每日为单位，考核时间时间为每月1日至月末 2 每日工作时间按8个工时进行统计计算 3 职工每天按时出勤，按2个出勤工时统计计算 4 工作工时按发电班标准项目劳动定额标准执行 见附录 若实际工作中发生非标准项目，需延长工作时...
维修岗位工时定额考核模
维修岗位工时定额考核模板。一 班组概况。一 班组简介。班组现有职工xx人。主要负责硫酸车间 污水车间各生产区域的设备管道及其配套设施的维护和检修等工作。二 考核内容。一 工作业绩。二 工作行为。三 工作能力。从知识提升 技能提升 工作创新三个方面，采取班组。三 考核结果运用。一 月度考评。月度考评结...