生产车间员工计件工资考核方案(试行)
第二稿。为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，公司决定，从2023年11月份起针对车工、钳工、铣工、镗工、磨工实行计件工资制（试行）,方案具体内容如下：
一、工时的确定。
1）每个零件的加工工时，由公司指定专人会同各工段长、班组长、员工骨干，根据各班组的薪资情况，结合公司外发零件加工的单价，制定出各道工序所需要的加工工时以及金额。
2)特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时，按实际加工时间计算。
3）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具《非生产性用工工票》。
4）跨班组、工段帮助工作的员工，除按照实际工作时间计算日工资外，也可以选择按照计件的方式计算工资。
二、工时的组成。
1）每个（批）零件有加工工时和准备工时组成，例如：瓦楞通盖车成品10件，每件30分钟×10=300分钟，准备工时20分钟，既本批通盖车加工工时为320分钟。
2）加工工时是指该零件实际加工时间。准备工时含领用材料、修磨刃具、零件交付所用时间。
2）每批零件、每道工序，每天只给予一次准备工时。
3)因设计、图纸、工艺等原因造成的返修工时，按照返修所用实际时间给予加工者。4)特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时；非生产性工时；法定节假日、公司安排的活动，一律按照基本工资标准计算工资，（同未实行计件前工资计算方法）。
三、工票的认定。
1）《工票》所填内容必须有加工人、工段长(班组长）、检验员和统计审核签字确认，方可有效。
2)返修工时、非生产性工时必须有安排人、工段长签字，同时报统计审核确认，方可有效。
四、工时的调整。
1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的；2）某道工序、某个零件加工工时明显不合理的；
3)员工对工时有异议，报请公司重新评定后认为确实要修改的。
五、执行过程中的奖罚。
1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。
2）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时二倍的扣罚。3
对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。
六、具体操作办法。
1）实行计件工资制度后，参加计件的员工仍将按照正常的作息时间上下班，不得以任何借口迟到、早退。
每天上班时，由班组长凭填写有工序名称、加工品种、加工数量、加工工时、准备工时等内容的《工票》安排生产。2）
员工完成作业后，必须交予本班组检验员验收，验收合格后由下道工序接收人签收转入下道工序或入库，工时审核人方可确认，给予相应的工时。
3）《工票》一式三份，员工个人、检验员、生产部各执一份。
实行计时工资制度的班组和个人，加班时除计算计件工资外，另将按照基本工资、出勤时间平日乘以0。5，周日乘以1的系数计算加班补贴。
计件制原则上以个人为考核主体，因工种、工件特殊的可以自由组合，如需要2人以上集体计件的，必须征得工段长和班组长的同意。
6)如工件在当月没有完成加工入库的，则此批次工件加工工时将转入下个月度计算工资。
7)参加计件班组的班组长也同样按照计件工资方案执行。津贴不变。
8）学徒工第1个月由公司支付100％工资，其第一个月所做工时归指导师傅所有。第个月，公司承担50%工资，其余按计件工计算资，第4个月起，其全部工资纳入计件计算工资。
9）生产部每月5号前将上个月的计件工资统计表上报分管副总核。
批后交给人事部，人事部方可给每个参与计件员工计算上个的月工资。
10)为方便计算和操作，所有的加工工时将换算成金额，统一为每分钟0。2元人民币。
因各班组的技能和基本工资不同，将针对不同的工种适当放大和缩小零件的加工工时。
工时放大和缩小的参考依据为：镗工140元/480分钟。
车工120元/480分钟。
铣工100元/480分钟。
钳工80元/480分钟。
磨工80元/480分钟。
例1:车工张××车加工轴承套10件，每件核定实际加工工时间为40分钟，即40×0。2×10=80元，准备工时30×0。
2=6元分钟为符合其岗位的工资，将该零件的加工公时放大为60分钟，即10×60×0.2=120+6=126元。
例2：钳工李××轴承套打孔、攻丝10件，每件实际加工工时间为60分钟，每分钟折合人民币0.2元，即60×0。
2×10=120，准备工时20分钟×0。2=4元，为符合其岗位的工资，将该零件的加工公时缩小为40分钟，即10×40×0。2=80+4 =84元。
七、电焊、装配、电工，以及纸板生产线的生产人员，每天上班前（后）由所在班组的班组长根据当日所工作的内容，包括所用时间填写《工票》，并有工段长确认签字后上交到生产部。
八、公司将针对员工每月的工作量、工作时间进行统计、分析，作为员工绩效考核依据。该依据将作为员工加薪、升职，以及奖金。
发放标准的参考。
九、本方案为试行方案。公司将根据执行的情况，随时对内容作进一步完善和修改。请各部门、各位员工给予配合。
无锡裕泰包装机械科技****。
2023年9月28日。
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