燃料车间奖金考核、分配制度（修订）
一、市场化。
车间按总煤量及各运行班煤量将车间分配奖金（车间分配金额=厂市场化分配总金额—例活、清杂等厂车间嘉奖）分配到各运行班组，运行班组以服务费的方式支付给技术员及后勤、机电班和程控班组。运行班实际得钱数=总钱数/车间月度总煤量*班组月度总煤量+例活和清杂钱数—服务费—班长奖金。
机电班实际得钱数=总钱数/车间市场总系数*班组市场总系数程控班实际得钱数=总钱数/车间市场总系数*班组市场总系数技术员及后勤得钱数=总钱数/车间市场总系数*班组市场总系数班长得钱数=班组收入*0.064（0.064为车间所定班长基数≈班长市场个人系数/班组市场总系数）
副班长得钱数=班组收入*0.059（0.059为车间所定副班长基数≈副班长市场个人系数/班组市场总系数）二、绩效奖。
运行班组，机电班按车间绩效奖考核办法进行考核。运行班及机电班实际得钱数参照经济考核得分表。厂、车间奖罚项如绩效单项奖不足，从其他奖项扣除。三、安全奖。
按车间分配系数进行分配：班长1.8，副班长1.6，组长1.5，安全网员、消防网员1.4，青安岗员1.3，其他1.2。
四、其他奖项均按照市场化分配系数进行分配。安全类奖项均按安全奖分配办法进行分配。
车间绩效考核及奖金分配方案 试行
为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能 成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整 车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下 一 根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二 制定本方案的目的和意义 为了更有效地进行各班组的管理工作 推动各项工作...
2019奖金分配方案
2016 01 02签发 姚小民。2015年度年终奖励工资及项目提成奖金。发放方案。2015年是公司转型发展最为重要的一年，也是最艰苦的一年。新产品的研发 推广工作投入巨大财力和人力，公司面临了极大的压力和挑战。但，2015年公司始终未减员 减薪，员工福利不断改善，如 开办住房公积金账户，为员工缴纳...
项目奖金分配方案
1 项目奖金总额 项目经理部奖金 支持部门奖金。a 项目奖金总额 项目利润 15 b 项目经理部奖金 项目奖金总额 c 支持部门奖金 项目奖金总额 备注 支持部门包括人力资源部和财务部。2 项目经理部奖金 项目经理部个人奖金。项目经理部个人奖金 个人奖金基数 绩效成绩。3 个人奖金基数 项目经理部奖...