一、 考核目的。
为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。
反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现在不是吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。
根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对企业管理制度的满意度。
4． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。
5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象：车间主任。
三、绩效考核小组成员。
1．绩效考核人员。生产厂长考核车间主任。考核小组其他两位成员分别为行政部、总经理参与并监督考核过程。
2．生产厂长及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产部车间主任绩效考核方案
根据公司生产系统2013年工作计划要求，自2013 1 7日开始实施。生产部一线现有67人 焊接车间 17人，机加车间 9人 电气车间18人，装配车间 23人。一 责任 1.统筹车间生产及管理工作。2.生产进度违单率低于5 提高生产效率，生产任务加班相比去年下降70 全年生产成本降低50万元 分配各...
车间主任绩效考核方案
受控状态。方案名称。车间主任绩效考核方案。编号。甲方。经理。乙方。车间主任。甲方现聘请乙方担任公司车间主任，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协助乙方展开必要工作的责任。乙方负...
车间主任绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案。为了强化企业内部管理，提高员工整体素质，提升企业的文化内涵，因此对车间主任实施绩效考核，其绩效薪资直接与绩效考核成绩挂钩。一 车间主任薪资构成。1 基本工资。公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资每月一次发放。2 岗位系数绩效奖金。以充...