车间管理考核规定。
1.目的。为明确公司内各车间的职责，提高公司整体管理水平，降低各种消耗，使公司的产品及形象满足市场的需求。现参照公司年度目标，特制定本管理考核规定。
2.范围。适应于公司所属车间全体员工，适用于生产过程管理和产成品质量。
3.职责。生产安全处归口管理，负责各车间管理考核。
4.考核内容。
4.1考核形式。
按考核项目打分，满分100分，每月各车间人均奖金按此分数除以100为系数发放。
4.2生产过程管理考核。
4.2.1此项考核以生产安全处各专业检查结果以及计财处当月财务报表为依据，满分60分。具体考核标准见下表：
4.2.1工艺管理考核含消耗考核，设备管理考核含现场卫生考核。
4.2.2各专业根据检查的不符合项程度，每项扣分0.5-2分，领料费用根据每月费用计划，每超过2万元扣1分。
4.3 产成品考核。
4.3.1此项考核分为产量指标考核和质量指标考核，满分为40分。 具体考核指标见下表：
4.4其他考核。
4.4.1生产安全处开展不定期的各项专业检查（各专业每周检查不得少于一次），对检查中发现的违反公司各项管理规定的责任人及责任单位，将视情节考核20-1000元/次。
4.4.2发生安全环保、工艺、设备事故的车间按照公司事故考核条例加倍处罚。
4.5备注。
4.5.1氯车间产品为氯乙烯单体，糊车间产品质量包括包装外部质量；
4.5.2维修任务考核主要考核维修车间工作的及时性和维修工作量；
4.5.3维修质量考核主要从检修返工率和检修保障时间进行考核。
4.5.4调度室及分析室考核纳入专业考核范围，分值取各车间平均值。
5.支持性文件及记录。
5.1公司各项管理规定。
5.2各专业考核统计表。
生产车间员工考核
生产车间员工考核评分细则每分 rmb10元。项目工作要求。一 文明生产 25分 工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。分值考核细则。a 货物未摆放整齐，扣5分。b 生产工作场地零乱，不整。洁扣5分。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。c 包干区场地未打扫干净，未参加打扫，扣3分d 包...
生产车间考核细则
一 组织纪律方面。1 迟到 早退 旷工 按考勤制度罚款扣1分 2 未按要求佩戴厂牌，穿厂服 扣1分 3 穿拖鞋进入车间作业 扣1分 4 未参加会议 扣1.5分 5 未开早会 扣2分 6 工作时间内擅自窜岗 脱岗 扣1分 7 在车间聊天 嬉闹，吵架 扣1分 8 离岗经过批准但时间超过规定 扣1分 9 ...
生产车间薪酬考核方案
为了最大限度激发生产管理人员的工作热情，调动员工的工作积极性，实行 按劳分配，按责取酬，按效奖罚 的分配机制，特制定绩效考核方案。1 管理机制 1 管理机制 垂直领导，明确目标，细化管理，责任到人，层层考核 2 严抓产品质量 在实际工作中，严格要求下级，努力干好本职工作，经常教育培训员工，强化产品质...