车间生产班长作为车间生产的基层管理者，其工作能力及工作态度直接影响到产品的生产质量及生产效率，为了提高效率降低成本，并激发班长的潜力，特制订本制度：1、
生产班长负责本班的人员管理及生产管理，要做到合理安。
排人员确保下一工序能正常生产；每耽误一次，经查证扣2分。2、生产班长应及时处理生产中存在的一些问题，严格按照质。
量工艺标准进行操作，对出现的生产及质量问题，要积极协助车间主任及相关人员解决问题。其表现考核2分。3、
生产班长应对前道工序质量负有检验责任，对不合格的半。
成品协助车间主任及上道工序负责人及时处理，以免造成生产浪费。2分4、积极与上下道工序负责人及时沟通，对生产中不合理的工。
艺进行改进，一旦公司采用奖励3分5、
对班的生产计划完成情况及质量负有责任，对本班区域的。
安全及卫生负有责任，考核2分。
以上几点为讨论点，请检阅并提出改进意见。
造纸车间班长副班长岗位考核细则
1 在车间的统一领导和指导下开展工作，高度保持一致，不越级反映问题，如质如量的完成车间下达的各项任务 包括各种临时性和指令性的 否则扣工作质量考核分3分 次。2 按车间 经济考核分配方案 和 安全月考核制度 以及车间的各项管理考核规定和细则，对本班人员进行严格的管理和考评，严禁管理上不作为的行为和包...
乳品生产车间大班长考核规定
为了调动大班长的工作积极性，提高对员工的日常工作管理，特制定如下考核规定 1 百分制考核，每月考核一次。2 果考核分都在60分以上，对最后一名进行全厂通报批评 贴在一厂宣传栏一周 连续两个月最后一名降为试用一个月，如果下月名次上升可恢复原职，如果连续三个月最后一名，转岗处理。3 考核分有在60分以下...
电厂汽机车间岗位安全生产责任制
12 贯彻矿 厂安全生产方针不力，造成各类人身 机械事故的 13 违章指挥工人或强令工人违章作业的 14 对职工违章作业不制止或发现而不采取措施的 15 隐瞒事故不报的 16 决策失误造成他人伤害或引发事故造成重大经济损失的 17 规章 规程制度不健全的 18 同类事故重 生的 19 对职工安全教育...