附件：环卫一处“星级管理班长”考核评定。
实施细则。为使“星级管理班长”考核评定活动规范有序展开，活动效果切实提高，特制订实施细则：
一、掌握工作标准（20分）
一）熟悉清扫作业标准。
1、遵守作业时间（5分）
2、掌握作业程序（5分）
二）掌握清扫作业规范。
3、普扫早6点前一次扫完，路无尘土（5分）
4、六无五净一洁一通（5分）
二、上岗出勤率（20分）
5、按时上下班，每天两点名（5分）
6、遵守请销假制度（5分）
7、不迟到、早退、脱岗、坚守岗位（4分）
8、不坐岗、串岗、聚堆说话（4分）
9、严禁中午喝酒（2分）
三、清扫工作质量（20分）
10、早六点之前普扫完毕，保持道路无垃圾、无尘土（5分）
11、晚班要求垃圾不落地（3分）
12、催促清扫人员巡回保洁，视线内无杂物（3分）
13、保洁做到“六无五净、一洁一通”（5分）
14、定点倾倒、防止乱倒（2分）
15、不准隐藏垃圾（2分）
四、服从工作分配（10分）
16、服从管理、听从分配（5分）
17、保质保量完成交办的临时性工作任务（5分）
五、工作重大失误。
18、工作时间，对工人监管到位，防止出现人员**（3分）
19、检查期间，不出现重大失误，被扣分的（5分）
20、平时工作受到市、区、局领导批评，因大面积路段污染严重，被市****的（5分）
21、不隐瞒事故和事件真相，及时逐级上报（2分）
六、迎检组织（）
22、掌握路况，清楚清扫人员上岗工作情况（5分）
23、工作细致，效果显著（3分）
24、坚守岗位，跟进检查（2分）
25、保持通讯工具畅通（3分）
附件：环卫一处星级管理班长考核评定细则。
一、考核奖评方式：根据笔试、日常考核与单项考核相结合的方法，由公司给管理班长打分，依照配额比例结合分会下高低，确定星级。一季一评定，全年一总评。每季度初重新计分。
二、分值计算：评比共有六大项组成，每人每月共计100分，三个月一汇总，得出总得分。具体计分详见《附表》
三、星级配额。五星级占管理班长总人数的30%，4星级占20%，3星级占20%，2星级占10%，1星级占100%.
四、星级计算：按星级配额计算。具体公式如下：
上星级人数（公司管理班长总数）简称r×30%，4星级人数r×20%，3星级r×20%，2星级人数r×10%，1星级r×10%，人员确定有小数的四舍五入。
五、资金定额：1-3星级每季度每人资金60元，4-5星级每季每人奖金100元。
六、组织发奖。各公司将考核评定报表上报处领导评审组办公室，按照审批意见，组织有关人员为星级员工发奖。
财务管理考核评定细则
随着素质教育的全面实施 争创泰安市示范性学校进程的加快，后勤管理在学校中的作用越来越大，为优质高效的服务，特制定本学期后勤工作实施细则和奖惩制度。一 工作要求。遵守纪律，恪尽职守，克己奉公，循章办事 钻研业务，精益求精 优质高效，爱护公物，节约开支，物尽其用，财尽其力。二 服务范围内容 1 音体组。...
生产班长管理考核细则
1.4 如果是由于本班组的原因导致重要客户订单没有按时完成，每次扣15分 重要客户的标准是年供货价值 60万元人民币，或新开发的国内外知名公司 2.质量合格率 20分 2.1本班组所有品种的加权合格率均达到考核标准，并且没有客户的反馈投诉时，本项可得20分。2.2如果本班组所有品种的加权合格率低于考...
班长考核细则
扣分细则。一 按时上班，按时签到，迟到一次扣2分，早退一次扣2分，特殊情况需事前请假，并报厂部领导同意，病假能够出具有效证明不扣分，未能出具证明扣1分，事假扣1分。请假需自行安排好本岗位工作，并汇报给分管厂长，如个人原因影响班组工作的扣5分。二 在厂部的统一领导和调度下，负责班组的生产 工作和学习，...