生产班长管理考核细则

1.4．如果是由于本班组的原因导致重要客户订单没有按时完成，每次扣15分（重要客户的标准是年供货价值≥60万元人民币，或新开发的国内外知名公司）。

2. 质量合格率（20分）

2.1本班组所有品种的加权合格率均达到考核标准，并且没有客户的反馈投诉时，本项可得20分。

2.2如果本班组所有品种的加权合格率低于考核标准，则每降低一个百分点扣5分，直到本项为0分；

2.3当客户有质量投诉时，除在原产量中扣除质量投诉数量外，每投诉一次扣5分（本项扣分可在总分中扣，直到总分扣完为止）；

2.4如果本班组出现由于人员不稳定等原因而产生的报废、数量严重短缺等情况时，取消当月全部奖金，并且要追究责任人责任，不能追究的由班长按成本价60%比例进行赔偿。

2.5当公司发出产品遭客户投诉有质量问题，经技术质量分析确认是本班组操作引起的，每次扣5分；当发生批次要求调换或退货则本项扣10分；当客户投诉有重大质量问题，要求索赔时则取消当月全部奖金。

3. 原辅材料消耗（20分）

3.1本班组所有品种的加权消耗量低于标准消耗量时，本项可得20分；材料消耗率每高、低于标准消耗一个百分点则加、扣5分，直至本项为0分；

3.2如果本班组出现原辅材料丢失、或被人随意丢弃在工作场所以外等情况时，取消当月全部奖金，并且根据数量多少按价进行60%比例的赔偿。

4. 工艺卫生、工艺纪律（15分）

4.1当发现或被管理人员查出班组内有员工违背工艺要求进行生产时，每次扣2分；造成重大损失的由班长和相关责任人按价赔偿；

4.2本班组责任范围内卫生检查不合格时，责任人扣5元/人次，班长每人次扣1分；责任人为班长本人的每次扣10分（本项下不保底，直至扣完全部奖金为止）。

4.3.班长自己检查出的工艺卫生、工艺纪律不合格项将只扣责任人，公司、车间可酌情给班长加分。

5.其它任务（10分）

5.1人员流动率（不含进厂未满一个月的新工人）每满20%扣2分（由车间、公司统一安排调离的除外）；

5.2本班组员工离职后的遗留问题没处理好的，每人次扣2分，直至本项为0分；

5.3其它任务没有完成或完成不好的酌情扣分，直至本项为0分，完成出色的另行加分。

6.专项考核。

6.1本班组所有员工上班时间都不能擅自离开自己的工作岗位四处闲逛；上班时间员工不能嬉闹、吃东西、看书报、睡觉等；员工上班时严禁使用手机玩游戏或听**等；如果班组内有人违反《车间劳动纪律管理规定》而制止不力的每人次扣3分，有严重违反而没有制止（或没及时向车间反映）者取消当月全部奖金；

6.2带领并教育班组内每位员工服从车间和公司领导进行的生产调度安排，如无正当理由不服从安排将酌情扣分；情节严重，则取消当月全部奖金；

6.3带领并教育班组内每位员工必须爱护公司财物和生产设备，如有损坏同责任人一起扣款，并每次扣3分，损失重大则取消当月全部奖金；

6.4生产必须安全，包括操作安全、用电安全、使用危险化学物品安全等；如发生事故价值≥500元时，每次事故扣5分；当安全事故损失金额≥1000元时，则取消当月全部奖金；如果发生工伤事故造成员工不能上班超过3天者，则取消当月全部奖金；

三、考核：由车间主管按各项规定逐一打分评判，同时参考配料、维修、仓管、检验员等方面的意见。每月打分情况将于下月六个工作日内与被考核人见面，并将在三个工作日内上报公司办，由公司领导审批。

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