班长管理考评细则（试行）
班长的岗位职能是带领班组内全体人员围绕生产计划组织生产，保质、保量、低成本的完成生产任务，实现安全生产和高效生产，并能充分调动和发挥班组内所有成员的工作积极性，不断创新方法、提高效率、降低成本，以协助车间主管实现总体任务目标和5s管理目标。
一、生产班长除达到各工序《班长岗位职责》规定的内容之外，还需做到以下各项：
1.1产量达产率：班组产量完成月度生产计划。
1.2质量合格率：产品质量符合公司的考核标准，具体考核数据**质管部。
1.3物耗管理：原辅材料消耗达到公司标准消耗。
1.4现场管理：达到车间《洁净区管理规定》要求。
1.5设备管理：达到车间关于设备完好率考评要求，保持班组设备清洁。
1.6合理化建议项。
1.7其他事务：做好车间安排的临时性工作，1.8考核薪资：
1.8.1班长每月考核薪资为月度考核评分占所有班长评分总和比例，该比例乘以薪资总和。
1.8.2班长考核工资金额为800元/月。
1.8.3后处理班长考核工资为48元/天*出勤天数。
1.8.4评分为：90分为基准分，根据日考核得分情况进行增减，上不封顶，每月考评分低于80分者，当月取消发放考核薪资。
二、生产班长月奖金考核办法：
1．产量达产率（20%）
1.1班组产量全面完成月度生产计划（每月根据总任务、追加要货结合特殊品种要货，由车间确定实际月度生产计划），本项占考核得分比为20%。如计划完成量占总生产计划偏差±2%；则本项+5；偏差±3%，则本项不加减分；偏差±4%，则本项-5分；偏差±5%，则本项-10分；偏差超过±8%，则本项-15分。
1.2由于公司原因变更生产计划，在当月由于供货时间相对生产周期无法完成交货时，具体根据生产时序进度考核，如不能按确定的时序进度完成生产任务，视为没有完成任务；由于多种因素没有及时完成生产计划，具体视当时的实际情况考核：
1.2.1由于没有按时完成本班组生产计划，而导致部分环节脱节，以致对生产计划产生一定的影响时，该项-5分；
1.2.2由于没有按时完成本班组生产计划，而导致销售脱节，但客户允许订单延期交货的情况下，该项-10分。
1.3由于客户需要增加订单而增加生产计划产量时，如果既能完成原计划，又能按时完成增补计划的，该项+10分。加分的比例按超产部分除以原计划数量的百分比来确定加分值。
但完成增补计划（订单）是通过修正（降低）原计划而实现的情况下，该项不加减分。
1.4．如果是由于本班组的原因导致重要客户订单没有按时完成，每次扣20分。
2. 质量合格率（20%）
2.1主要考核数据**于质管部，按规定扣划分数。
2.2当客户有质量投诉时，除在原产量中扣除质量投诉数量外，每投诉一次扣10分（本项扣分可在总分中扣，直到总分扣完为止）；
2.3当公司发出产品遭客户投诉有质量问题，经分析确认是本班组操作引起的，每次-20分；当发生批次要求调换或退货则本项扣30分；当客户投诉有重大质量问题，当月考核分数全部扣完。
3. 物耗管理（15%）
3.1本班组所有辅助材料消耗量理想状态应为低于标准消耗量；若材料消耗率每高于标准消耗一个百分点则扣5分，直至本项扣15分；消耗率低于标准消耗一个百分点则加5分，直至本项加15分；
3.2如果本班组出现操作器具丢失、原辅材料丢失、或被人随意丢弃在工作场所以外等情况时，本项扣20分，并根据实际情况进行调查，追究相关责任人。
4. 现场管理（30%）
4.1当发现或被管理人员查出班组内有员工违背工艺要求进行生产时，每次扣5分。
4.2本班组责任范围内卫生检查不合格时，责任人班长扣5分/次。
4.3.当班班组人员着装应符合要求，现场生产人员着装全部合规，班长可加10分，若在检查中发现，有轻微违规者，该班长扣5分/人次，有严重违规者，该班长扣20分/人次。
4.4现场卫生很干净，没有落地胶塞或胶皮，班长可加10分，若在检查中发现，有低于2处落地胶塞或不合规，扣5分，超过2次落地胶塞、胶皮或有严重不合规情况，扣10分，在检查中发现多处落地胶塞、胶皮或有严重不合规情况，且不听从劝阻，扣20分。（直至扣完）
4.5生产现场管理包含生产秩序管理，在日常生产中应遵守岗位sop及洁净区管理制度，若出现违反上述制度中的条款，根据实际情况进行扣减。
5.设备管理（15%）
5.1各机台设备，根据班组分工计划，定人定机定区域，进行打扫，并保持干净整洁，检查合规每次加10分；出现不合规情况，每次扣10分，如出现未打扫或者设备上脏乱差，严重不合规，每次扣20分；
5.2保证当班设备完好率达到96%以上，则该项不扣分；当班未出现因设备问题影响其他工序或生产情况，该项加5分，反之扣5分，视情节轻重可±15分。
6.合理化建议（10%）
6.1每月合理化建议，班长建议一条，且具有一定的建设性意见，本项不扣分；
6.2每月合理化建议，所提建议具有重要的建设性意见，同时备公司采纳实施，确实可行，则每条加20分，上不封顶；
6.3每月的合理化建议，若出现敷衍了事、不具有价值、同时一条多提，则每月扣20分。
7.其他事务。
7.1本班组所有员工上班时间都不能擅自离开自己的工作岗位，不能脱岗、睡岗、串岗；上班时间员工不能嬉闹、吃东西、睡觉等；员工上班时严禁使用手机玩游戏或听**等；如果班组内有人违反《车间劳动纪律管理规定》而制止不力的每人次扣5分，有严重违反而没有制止（或没及时向车间反映）者扣15分；（该项上不封顶）
7.2带领并教育班组内每位员工服从车间和公司领导进行的生产调度安排，如无正当理由不服从安排将酌情扣分；情节严重，可取消当月考核；
7.3带领并教育班组内每位员工必须爱护公司财物和生产设备，如有损坏同责任人一起扣款，并每次扣20分，损失重大则取消当月考核；
7.4生产必须安全，包括操作安全、用电安全等；如发生事故价值≥500元时，每次事故扣10分；当安全事故损失金额≥1000元时，则取消当月考核；如果发生工伤事故造成员工不能上班超过3天者，则取消当月考核；
三、考核：由车间主管按各项规定逐一打分评判，同时参考部门、调度、现场督察等方面的意见。每月打分情况将于下月六个工作日内与被考核人见面，并将在三个工作日内上报制造部，由制造部汇总交人力资源部进行考核。
车间。
生产班长管理考核细则
1.4 如果是由于本班组的原因导致重要客户订单没有按时完成，每次扣15分 重要客户的标准是年供货价值 60万元人民币，或新开发的国内外知名公司 2.质量合格率 20分 2.1本班组所有品种的加权合格率均达到考核标准，并且没有客户的反馈投诉时，本项可得20分。2.2如果本班组所有品种的加权合格率低于考...
班长考核细则
扣分细则。一 按时上班，按时签到，迟到一次扣2分，早退一次扣2分，特殊情况需事前请假，并报厂部领导同意，病假能够出具有效证明不扣分，未能出具证明扣1分，事假扣1分。请假需自行安排好本岗位工作，并汇报给分管厂长，如个人原因影响班组工作的扣5分。二 在厂部的统一领导和调度下，负责班组的生产 工作和学习，...
班长考核细则
幼儿园班长考核细则。时间 姓名 考核项目分。一 劳动纪律。二 计划的制定与实施。三 教育教学。四 环境创设及清洁保持。五 保教结合。六 家长工作。七 教玩具的制作。八 安全。九 工作态度。十 班级管理。总分。得。值分101 准时上 下班，无迟到 早退现象。学期请假累积3天以上此项不得分 分2 遵守园...