1、在车间的统一领导和指导下开展工作，高度保持一致，不越级反映问题，如质如量的完成车间下达的各项任务（包括各种临时性和指令性的），否则扣工作质量考核分3分/次。
2、按车间《经济考核分配方案》和《安全月考核制度》以及车间的各项管理考核规定和细则，对本班人员进行严格的管理和考评，严禁管理上不作为的行为和包庇纵容。否则扣工作质量考核分2分。
3、严于律己、模范带头，遵守公司和车间的各项规章制度。否则按普通员工的处罚标准加倍处罚。
4、因安排不当、督促不力，造成工艺清洗质量差、影响有效作业时间或出现工艺、人身、设备、备品事故的，扣工作质量考核分2分以上，并根据安全规章的处罚标准，依据责任大小给予处罚。
5、因检查不仔细、标准要求低，而被车间复查、检点不合格的，交**卫生、旬度安全文明生产不达标的，扣现场规范考核分1分/次。
6、其它违反车间要求的管理行为，视情况给予考评。
7、完成公司和车间赋予的使命，认真组织生产，做到高产、优质、低耗、安全文明生产。全月平衡后合格产量第一，且完成月计划产量，奖工作质量考核分2分；合格率、一级品率第一，且超过考核要求，奖工作质量考核分2分；考核成本最低，奖工作质量考核分2分；班组无违规、违纪、人为事故、现场管理无处罚（班组处罚的不计）奖考核分2分；以上四项处于末名的扣考核分1分/项，低于计划或考核要求的加倍扣分。副班长考核按班长标准的二分之一奖励，二分之一处罚。
车间生产班长岗位考核制
车间生产班长作为车间生产的基层管理者，其工作能力及工作态度直接影响到产品的生产质量及生产效率，为了提高效率降低成本，并激发班长的潜力，特制订本制度 1 生产班长负责本班的人员管理及生产管理，要做到合理安。排人员确保下一工序能正常生产 每耽误一次，经查证扣2分。2 生产班长应及时处理生产中存在的一些问...
运行班副班长绩效考核细则
运行班副班长的绩效考核以运行班细则绩效考核细则和运行班班长绩效考核细则为基础，结合所分管的工作，制定以下考核细则 一 分管工作60分运行班副班长主要分管加压泵房和加氯间及水质的安全生产工作，根据月度厂部工作计划，及时传达督促检查整改分析汇总等工作，在保障安全生产的前提下，圆满完成各项计划目标。出现下...
班长考核细则
扣分细则。一 按时上班，按时签到，迟到一次扣2分，早退一次扣2分，特殊情况需事前请假，并报厂部领导同意，病假能够出具有效证明不扣分，未能出具证明扣1分，事假扣1分。请假需自行安排好本岗位工作，并汇报给分管厂长，如个人原因影响班组工作的扣5分。二 在厂部的统一领导和调度下，负责班组的生产 工作和学习，...