运行班副班长的绩效考核以运行班细则绩效考核细则和运行班班长绩效考核细则为基础，结合所分管的工作，制定以下考核细则：
一． 分管工作60分运行班副班长主要分管加压泵房和加氯间及水质的安全生产工作，根据月度厂部工作计划，及时传达督促检查整改分析汇总等工作，在保障安全生产的前提下，圆满完成各项计划目标。出现下列情况扣分：
1）没有根据月度生产计划任务，制定班级生产计划或没有督促按照计划进行生产扣5分。
（2）生产数据超过计划指标上限时每项扣3-5分。
3）没有认真督促安全自检或发现隐患没有及时整改或上报扣5分。
4）在实际生产中设备出现故障，不积极协调或没有认真验收把关，造成更大故障扣10分。
5）没有认真督促要求或检查水质工作，造成水质投诉或水质污染扣10分。
6）所有安全生产考核事项以班长绩效考核细则为准。
二． 协调分配工作20分积极配合班长协调各班组做好班内政治思想，业务技能，劳动纪律，环境卫生，计划生育等工作，出现下列情况给与扣分：
（1）没有做好班组政治思想工作，造成班组之间或成员之间有矛盾或发现有矛盾隐患，包庇隐瞒，没有主动解决和反映扣5分。
2）没有积极组织业务技能学习没有严格要求和检查学习内容扣5分。
3）没有严格要求班组成员的劳动纪律，或没有及时批评制止违反劳动纪律的扣10分。
4）没有及时检查督促环境卫生打扫，造成批评扣10分。
5）没有落实好女工孕检工作或出现违反计划生育的扣10分。
6）班长分配的工作没有及时圆满完成扣10分。
三． 业务学习：10分以运行班绩效考核细则和班长绩效考核细则为准。
四． 劳动纪律：10分以运行班绩效考核细则和班长绩效考核细则为准。
五． 加分事项以班长绩效考核细则为准。
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