班长工作职责和考核标准

班组长岗位职责以及考核标准。

为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。

特对班长的岗位职责作如下规定：

1. 领导关系。

受生产主管直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力。

全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。

3.1人员管理。

3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。

3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。

3.1.4如果班**现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。

3.2生产管理。

3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。

3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6s管理标准。

3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。

3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。

3.3质量管理。

3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。

3.3.3对生产过程**现的质量问题，班长应及时通知当班**质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。

如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程**现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。

3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数。影响原因如实填写。

3.4设备管理。

3.4.1班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。

3.4.2对于生产过程**现的局部设备问题，班长要及时联系车间主任，找相关人员进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.4.3无论何种原因，当影响生产时，班长应及时与车间主任处联系，并采取有效处理措施。

3.4.4如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，班长应向车间主任汇报，并与设备维修人员通力合作，减少影响生产计划数。

3.5安全管理。

3.5.1班长负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。

3.5.2当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即同时立即报告车间主任，并通知生产部经理。

3.5.3保证班组设备的安全，对于任何原因损坏的设备必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律，3.6.1班长负责班组员工的劳动纪律管理工作。

3.6.2负责督促班组员工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。

3.6.3依据有关规定对违反纪律的员工有权予以考核，并汇报车间主任。

3.7交**管理。

3.7.1班长应严格执行班前请示，班后汇报制。

3.7.2班长应做好班组的班前、班后会工作。

班前会负责对当天班组工作进行布置，并强调当天班组生产工作中应注意的问题，班后会负责对班组的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际到场人数做好记录。

3.7.3白班工作结束后，班长要负责做好班组员工白夜班的交接工作，内容包括各方面工作出现的异常情况，及夜班的工作内容与注意事项。

3.8卫生方面。

3.8.1在每个班次结束后，班长负责班组人员整理生产现场，彻底打扫分管的卫生区域，并进行检查。

3.9完成公司领导安排的其它临时工作。

4相关考核。

4.1对班组无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。

4.2班组发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。

4.3班组发生安全事故，按公司的有关规定处理。

4.4按时召开班前会、班后会，按车间制度考核。

办公室卫生管理制度。

一、主要内容与适用范围。

1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。

二、定义。1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；

2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：

1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：

1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：

报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.

个人卫生应注意以下几点：

1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。

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