班组长岗位职责以及考核标准。
为加强企业管理， 进一步明确车间班长的工作职责及权限， 切实。
发挥当班长的带头作用。
特对班长的岗位职责作如下规定：
1. 领导关系。
受生产主管直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度， 了解分切制造的全部过程， 熟练掌。
握本车间所有工序的工艺流程， 工艺要求，设备性能及车间衔接上下。
工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力。
全职负责班组人员、 生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。
3.1 人员管理。
3.1.1 班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行。
调整和安排。
3.1.2 班长负责记录班组生产人员的出勤情况。
3.1.3 班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情。
况报告主任。
3.1.4 如果班**现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。
3.2 生产管理。
3.2.1 在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据。
当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要。
求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记。
录生产计划完成情况及时报车间主任。
3.2.3 负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品。
按照规定摆放，确保现场作业有序，符合 6s 管理标准。
3.2.4 如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。
3.2.5 掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并。
汇报车间主任。
3.3 质量管理。
3.3.1 班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生。
产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。
3.3.3 对生产过程**现的质量问题，班长应及时通知当班**。
质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应。
在处理问题的同时及时向车间主任汇报， 夜班应在次日白班向车间主。
任汇报。3.3.
4 对生产过程**现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产， 并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。
3.3.5 在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数 .影响。
原因如实填写。
3.4 设备管理。
3.4.1 班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运。
行工作，确保设备卫生整洁有效运转。
3.4.2 对于生产过程**现的局部设备问题，班长要及时联系车。
间主任，找相关人员进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.4.3 无论何种原因，当影响生产时，班长应及时与车间主任处。
联系，并采取有效处理措施。
3.4.4 如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，班长应向车。
间主任汇报，并与设备维修人员通力合作，减少影响生产计划数。
3.5 安全管理。
3.5.1 班长负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及。
考核工作。3.5.2 当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有。
效的补救措施， 急需救治情况应立即同时立即报告车间主任， 并通知。
生产部经理。
3.5.3 保证班组设备的安全，对于任何原因损坏的设备必须落实。
责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6 劳动纪律，3.6.1 班长负责班组员工的劳动纪律管理工作。
3.6.2 负责督促班组员工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管。
理规定》。3.6.3 依据有关规定对违反纪律的员工有权予以考核，并汇报车。
间主任。3.7 交**管理。
3.7.1 班长应严格执行班前请示，班后汇报制。
3.7.2 班长应做好班组的班前、班后会工作。班前会负责对当天。
班组工作进行布置， 并强调当天班组生产工作中应注意的问题， 班后。
会负责对班组的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司。
及车间有关会议精神， 班前会、班后会参加人数可根据实际到场人数。
做好记录。3.7.3 白班工作结束后，班长要负责做好班组员工白夜班的交接。
工作，内容包括各方面工作出现的异常情况， 及夜班的工作内容与注。
意事项。3.8 卫生方面。
3.8.1 在每个班次结束后，班长负责班组人员整理生产现场，彻。
底打扫分管的卫生区域，并进行检查。
3.9 完成公司领导安排的其它临时工作。
4 相关考核。
4.1 对班组无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。
4.2 班组发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。
4.3 班组发生安全事故，按公司的有关规定处理。
4.4 按时召开班前会、班后会，按车间制度考核。
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准。为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定 1.领导关系。受生产主管直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车...
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准。为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定 1.领导关系。受生产主管直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车...
班长工作标准及考核标准
岗位职责生产任务质量标准化 工程质量标准化文明生产 操作标准。1 带领本班完成班日计划任务 5分 2 根据地质条件适当调节生产计划进尺 5 分 1 施工工程质量符合要求 10分 2 成巷净宽 净高符合设计要求 5分 3 清理闲置物料 施工后现场无遗留剩余材。料 2分 4 整顿生产材料和工具料码放整齐...