1. 组织有关单位编制设备管理的各种统计报表和台账要按规定进行编制、健全各种台账，内容要全面，制表要合理，数据要准确。
2. 组织有关单位制订设备维护、检修、检验、监测等技术规程。
制订详细的、切实可行的技术规程，并及时修订完善。定期检查各有关单位的执**况，并予以通报。
3. 组织新增固定资产的选型、设计。造型、设计要节约合理，切实可行。
4. 组织做好固定资产的登记、清查、调拨、报废工作。每年查账一次，做到账、物、卡、资金四统一。
5. 组织学习、应用、推广新材料、新设备及现代化管理手段和方法。有计划、有安排、有检查、有效果。
6. 负责搞好每年一度的设备停车大检修。成立设备停车大检修领导小组。落实检修项目、安排检修进度、部署检修力量、确定验收人员。
7. 组织制订全公司设备发展规划。该规划要切实可行、节约合理。结合本公司实际情况有目的、有步骤地进行设想。
8. 组织全公司设备检查、评比和总结工作。
每季末组织检查一次，进行小评，次年二月底前总结、评比。
9. 负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理。备机要备好，一般事故检修不过夜，重大事故检修不过周。
按照事故“三不放过”的原则，一周内处理完毕。
10. 有权召集全公司有关单位和人员召开设备管理方面的会议。
11. 对管辖范围内的中层管理人员的任免、奖惩有建议权。
12. 对公司设备有调动、处置权。
13. 有权审定大修、设备更新和设备方面的技术改造及零星购置计划。
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准。为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定 1.领导关系。受生产主管直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车...
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准。为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定 1.领导关系。受生产主管直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车...
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准。为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实。发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定 1.领导关系。受生产主管直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌。握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能...