生产运行绩效考核制度。
1、供热站内各种标齐全。包括站内主要设备标识、供热站概况；
站外标识；站内张贴相关制度和规定。2、事故处理及时率达到100%。
3、不得恶意调整结算仪表及影响结算操作。4、设备检修维护率97%以上。5、运行事故率2‰以下。
6、设备利用率85%；设备完好率98%。
7、按时准确填写有关生产运行各种记录（字迹清楚）。8、严格执行生产技术部所下达的调度指令。9、按公司有关规定严格控制站内设备泄漏。
10、设备台帐与实物相符，发生变化及时上报并记录。11、闲置设备、报废设备要及时清理返库并上报生产技术部。12、设备保养实行人员负责制。
13、严格遵守操作规程，防止人为原因造成设备损坏。14、资产**转让或报废处理，按规定程序上报审批。15、生产网络计算机只用于生产指挥和监控用，与工作无关的不。
能操作。16、未经生产技术部批准，任何人不得随意打开和操作站内下位。
机。17、每月完成月检修计划进度100%。18、检修合格率100%。
19、按规定要求并填写《计划维修执行单》。
20、分公司向总公司上报情况应与现场实际情况相符。
安踏绩效考核运行细则细则
分销商绩效考核运行细则。第一条目的。为提高分销商员工的工作绩效，进而提高公司的整体绩效，特制定本制度以配合 分销商总经理及经营性区域总经理考核及薪资管理办法 和 分销商员工考核及薪资管理办法 的实施。第二条适用范围。本细则适用于各分销商绩效考核。具体参见管理办法所辖定范围。以下是部门划分基准及相关说...
生产运行处2023年绩效考核工作总结
生产运行处2019年度。绩效考核工作小结。2019年生产运行处在公司正确领导下，充分发挥生产调度系统组织 指挥 协调 监督 服务五项职能，通过统筹安排，精心组织，全力服务，较好地完成了公司重点工作的组织协调重任，很好地履行了职责，有力保障和推进了公司各路重点工作的稳健发展，确保了各项业绩考核指标的较...
运行班副班长绩效考核细则
运行班副班长的绩效考核以运行班细则绩效考核细则和运行班班长绩效考核细则为基础，结合所分管的工作，制定以下考核细则 一 分管工作60分运行班副班长主要分管加压泵房和加氯间及水质的安全生产工作，根据月度厂部工作计划，及时传达督促检查整改分析汇总等工作，在保障安全生产的前提下，圆满完成各项计划目标。出现下...