绩效考核作业。
辽宁泰朗精密不锈钢管业****。
绩效考核制度的分析。
)赵佩瑶13303039
李心莞13303031
周亚楠13303038
隋昊然13303058
赵媛媛。董原鹤。
辽宁泰朗精密不锈钢管业****。
绩效考核制度的分析。
引言：在“五一”小长假期间，我们组对辽宁泰朗精密不锈钢管业****的行政部门进行了采访，并对其绩效考核制度进行了讨论分析。通过对该公司员工调查了解，利用所学专业知识，深入分析了该公司的绩效考核模式。
并进行小组成员的讨论，从公司基本概况，部门组织结构，现有存在问题，改良意见建议等方面分析该了公司绩效考核制度，并整理出如下内容。
一、公司简介。
辽宁泰朗精密不锈钢管业****是泰朗集团松阳泰朗精密不锈钢下辖控股企业。集团拥有总资产共2.5亿元人民币，年产值近10亿元，现有员工1500多人，其中10%以上拥有中高级职称，主要。
以生产经营各类不锈钢管、板、棒材、法兰、管件、阀门、封头、卫生级管道、配件及成套设备为主导产品的集团公司。为确保产品质量在国内外不锈钢管行业处于前端位置，集团引进了德国进口的oblfgs2000型直读光谱仪、全自动超声波探伤、涡流探伤设备、金相显微镜、晶间腐蚀试验装置、水压试验设备，引进了国内先进的冷拔生产线16条、冷轧生产线20条、3台光亮退火炉等，使产品能广泛应用于石油、化工、机械、电力、汽车、造船、航空航天、食品、制药和装璜等领域。
泰朗管业集团积极推进现代企业制度建设，本着可持续发展和品牌经营的理念，特别注意在环境保护和质量控制方面的投入和管理。公司先后通过了iso9001:2000英国劳氏质量体系、英国劳氏、法国、德国劳氏、挪威、中国、美国、意大利等7国船级社工厂认可，欧盟ped认证、**计量、特种设备许可证，省级企业标准化管理体系等一系列认证，真正计企业从内部管理、生产、采购、质量控制、产品销售和售后服务一体化管理体系达到先进水平。
公司经济、技术力量雄厚，生产工艺先进，检测设施齐全，质量管理体系完善，营销网络遍布全球，公司全面导入cis工程，实施口牌战略和人才战略。以”高品质、重服务、讲信誉”为企业宗旨，广结商友，互利互作。
二、部门构成。
泰朗公司的部门结构比较简单，总裁下设立行政部门、销售部门、
财务部门，公司没有专门的人力资源部门，人力资源事务和劳动协商等事宜由行政部门管理。
三、部门具体职责。
行政部门：负责行政事务和办公事务，是支撑公司正常运转的中枢部门，承担着上传下达，协调沟通的基本功能，涉及的工作事项琐碎、繁杂。工作内容包括相关制度的制定和执行推动、人事工作调动，员工的绩效考核等日常办公事务管理、以及对办公物品管理、涉外事务管理，还涉及出差、生活福利的管理。
各项规章制度监督与执行，协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作。负责公司的安全保卫工作，安排节假日保洁、保安的值班。
销售部门：对公司生产的产品进行管理、监督、协调、服务。主要负责不锈钢管业的销售工作，销售市场的推广，经销商的联系，产品的售后服务等工作。
与客户保持联系，及时响应客户的需求，体现作为良好合作伙伴的形象。及时向上级反应业务的动态，沟通信息。部门负责人需帮助员工适应环境、遵守公司的规章制度，为员工在职业素质、技术能力等方面成长起到一定作用。
管理和控制企业所有会计、财务与审计工作，发放员工薪酬、奖。
金等工作。建立健全的内部会计控制制度，根据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，制定核算方法及流程、会计政策等工作。根据公司生产经营的内部管理需要，做好公司内部各核算部门的成本核算工作。
负责公司各项税收的申报、缴纳及办理其他税务事项。及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表并做好财务档案材料的收集、整理及归档工作。
四、公司风貌。
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