姓名：考核月份：考核内容。
事务。细则分数15
部门：考核人：
考核细则。职务：部长。
考核目的：□试用□绩效□换岗□年终。
扣加分依据。
自评。总经理。评分。
1按照公司的要求严格控制生产过程的质量，争取客户有效投投诉一次扣5分，造成严诉为零；2首检、自检、互检、终检按要求按流程执行，每月重索赔的扣10分。全月无内部投诉；3、ts16949体系执**况。无投诉奖10分。
1、生产计划要准确，按时完成生产任务，交期不得延迟。交期延迟一次扣5分。1、产品的合格率达到98%；2、严格控制生产过程的成本，过程控制不严导致成本。
综合报废率控制在1.5%以下，返工、翻修率降低在2%以。
增加、质量下降扣3分。
下；1生产过程严格按技术要求、品质要求进行生产；2、物料控制严格、按要求、流程进行领料、退料，不得有任何浪费现象。
未按要求执行扣3分每次。
3、辅料控制严格，按标准进行领用、使用4、员工计件工资计算合理，考核严格；5严格控制生产成本。
s执行良好2、现场标识清楚3、不合格品按要求控制未达标一项扣2分1、按要求对生产设备、检测仪器、工装模具进行维护、保养；
未按要求执行扣2分。
2、对公司重要设备专人专管，保证设备安全和正确的使用；
工作业绩70
日常性事务达成率60
例行性目标达成率10岗位必备知识5
工作能力15
岗位必备技能5创新能力。
1、每月28日前完成部门工作总结2、部门每周作好工作小。
未完成一项扣2分，其他。
结及下周工作计划。3、每天早上召开早会；4、生产部员。
按情况酌情扣分。
工要提前10分钟做好生产前准备。
1、本岗位所需要的生产管理知识，产品的生产过程质量控。
酌情给分。制。2、质量问题有较强的分析问题和解决能力。1、沟通、管理、协调、领导能力。2、工作执行力度3、定。
酌情给分。期对员工进行培训。4、工艺改进能力。
1、对于公司各项工作，能够提出合理化建议。2工作要有创酌情给分，能为降低成本。
新的能力，不断改进工艺和操作方法，降低成本。的奖5分与公司相关部门能够积极主动的沟通、协调，及时解决生产过有能力解决而不给予解程质量问题，建立成良好工作氛围。
决扣1分。面对质量问题不推诿，勇于承担责任，并努力去解决问题，使。
不勇于承担责任扣2分。
问题及时解决。
工作中的团队合作精神强，勇于承担工作任务，能站在公司的。
协作精神不强扣1分。
立场考虑问题。
热爱生产工作岗位，服从公司领导分配，执行力强，以公司的。
不服从分配扣2分。
利益为重，降低生产成本。工作热心。
工作态度15
忠诚度722
热爱公司，遵守与公司达成的各类协议，不诽谤公司声誉，积有诽谤公司或同事声誉极树立公司良好口碑，积极打造中精公司品牌。的扣3分。实事求是的反映工作情况，不糊弄同事和领导，不做有损企业。
不反映实情一次扣2分。
形象的事并为公司低成本积极奉献。考核总分：
总计评分。主管副总对考核人做工作适应性评价：
工作表现优秀，能出色完成工作任务，并做好工作规划；□工作表现良好，出色完成工作任务；□工作表现一般，能够完成领导交办的任务；□工作表现合格，在上级的指导下才能完成工作任务；□工作表现差，不具备完成本岗位工作任务的能力。□其他。
本人月度小节：（本月工作完成情况、存在在问题、下月计划等）
总经理评核：
签名：1、如无月度总结将在考核总分中扣除10分。
2、对于有特别贡献的员工将在考核总分适当加上5—10分。
3、如果无个人考核分的将取消该人的业绩考核工资，财务部将依据考核人提报的考核分结算工资。
生产部绩效考核
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