大连可宁吉龙音木制品****。
发〔2016〕 号 ly1600811-2签发：
生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知。
为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平，起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月。
附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案。
2023年 8 月 13 日。
主题词：生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案。
报送：生产厂长。
抄送：共印2份（存档1份）
大连可宁吉龙音木制品****人力资源部 2023年8月13日印发。
生产厂长薪酬结构及管理绩效考核。
试用版2023年4月-6月）
为达到吉他车间，行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：
一。工资结构：
基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400
二。绩效工资原则：
1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。
2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础。
3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。
4.管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分组成。
5.管理考核**内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。
三．标准数值。
a.产量考核：以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。
b.效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点，计算系数为2。
c．管理绩效考核：
管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1；
管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0；
管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8
四。具体工资计算方法：
计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资。
1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间。
2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间。
3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间。
1 产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。
效率绩效 =标准绩效工资×（实际效率-标准效率）× 计算系数+标准绩效工资。
管理考核系数=考核分数对应的考核系数。
实际绩效工资计算流程。
例1. 车间生产效率0.97，实际出勤260小时，产量1404把，管理考核系数为1.0
工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资。
1实际基本工资：1600/240*260=1733元。
2实际岗位工资：2720/240*260=2947元。
3实际绩效工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数。
1 产量绩效工资：（1404-1000）*2=808元。
2 实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.97-0.80）*2）/240*260=5923
3 管理考核系数：1
实际绩效工资：（808+5923）*1=6731元。
工资总额=1733+2947+6731=11411元。
例2车间生产效率为0.70，实际出勤200小时，产量800把，管理考核系数为0.8
1.实际基本工资：1600/240*200=1333元。
2.实际岗位工资：2720/240*200=2267元。
3.实际效率工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数。
产量绩效工资：（800-1000）*2=-400元。
2 实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.70-0.80）*2）/240*200=2720元。
管理考核系数：0.8
实际效率工资：(-400+2720)*0.8=1856元。
工资总额为：1333+2267+1856=5456元。
大连可宁吉龙音木制品****。
2023年8月13日。
附件一生产厂长管理考核表（100分制）表一：任务考核。
表二：行为考核。
大连可宁吉龙音木制品****。
2023年8月13日。
生产厂长述职报告
09年8月25日进入京农威力高生物科技 任生产厂长。我的主要职责是组织 协调 监督 检查企业的生产。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产 管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做...
生产厂长岗位职责
1 配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。2 正确传达上级指示文件，向下属部门布置工作任务。3 必须遵守国家法律 法规和正确处理国家 企业 职工三者关系的素质和能力。4 帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。5 根据企业需要进行现场指挥 指导下属部门工作，向总经理报告真实...
生产厂长的管理职责
1.安全环保的管理，烟火 手机的管理，每周四组织主管的工段检查，要有记录，查安全 查隐患。2.分解落实当月计划，并采取相应的措施和办法保证任务的完成。未完成任务的第一责任人，负责计划的调整，调整不了的，考核当月岗位工资的50 3.产品质量的管理，工艺指标的控制，违反工艺指标必须考核，合格产品入库，协...