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一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。
二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工。
三、考核的原则：
1、 严格原则。
2、 考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与公平性原则。
3、 科学而严格的程序及方法等。
4、 单头考评的原则。
5、 结果公开原则。
6、 结合奖惩的原则。
7、 反馈的原则。
四、绩效考核内容。
1、绩效考核小组成员
1） 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小。
2） 组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
3） 生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
4） 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、绩效考核方法。
考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
六、生产车间员工绩效考核内容。
采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核；该考核的周期为一个季度。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核方法。
备注：1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。
3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表。
生产部绩效考核方案
一 目的 为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产 安全运营 优质高效 降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。二 考核对象 适用于生产部班 组长以及一线员工。三 考核的原则 1 严格原则。2 考绩的严格性包括 要有明确的考核标准 要有严肃认...
生产部绩效考核方案
一 生产部经理考核指标 副经理由经理根据分工设定指标 1 生产过程控制 20分 通过 生产部现场管理检查表 经理 主管表 要求每天抽查。对主管 助理 的现场管理工作进行检查，对没履行职责，不符合工作标准要求的，须纠正 考核打分并作纪录。以此 包括次数 作为主管领导对经理的评分依据。以此作为经理事故免...
生产部绩效考核方案
生产部绩效及加班考核方案 试行 第一条目的 1 客观评价员工工作绩效，及时了解员工诉求。4 通过规范化的考核，为薪资调整 绩效奖金发放 调动晋升等提供依据。第二条考核原则。1 客观原则 评估者要做到以事实为依据。2 公正原则 评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观 公正，不应该以...