公司。一， 考核目的：
通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率、工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。
二， 考核对象：
1， 经试用期考核合格正式上岗的生产部主管；
2， 一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考核。
三， 考核小组成员：
1，由厂长、行政部负责对生产主管进行考评；
2，总经理为各主管考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；
3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四，考核程序：
本考核为年度考核，即按本方案对生产部主管全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结果，并公布。一个季度内考评扣罚奖金超过年终整体奖金的25%，公司将对被考核人进行降级、调离工作岗位、直至辞退处理。
五，绩效奖金核算：
1， 本考核的奖金以年终奖金形式发放；
2， 生产部主管年终奖金固定为18000元；
3， 一个考核年度内，未上满整年（正式上岗≥3个月），总奖金按：18000元/12个月*实际工作月，如：新来5.
13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗，考核奖金核算即为8月～12月，总奖金。
为：18000元/12个月 * 4个月，该新主管当年考核总奖金为：6000元。
4， 每年年底，汇总全年因不符合项扣除的奖金，计算该主管年终所奖的奖金，即：
当年年终绩效奖金 = 18000 - 全年扣除奖金。
5，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当18000元扣完后，不涉及工资部份）。
公司。生产部主管考核方案。
六：考核内容/考评指标。
七 ,考评结果处理：
1，考评结果作为主管年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
1， 被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%，说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核者进行降、调离处理，直至辞退。
八，考评要求：
1，考评工作严禁弄虚作假，徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理；
2，公司对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决；
4，每月的考评结果予以张榜公布；
5，本办法从2014年4月份起试行。
生产部绩效考核方案
一 目的 为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产 安全运营 优质高效 降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。二 考核对象 适用于生产部班 组长以及一线员工。三 考核的原则 1 严格原则。2 考绩的严格性包括 要有明确的考核标准 要有严肃认...
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核评分表。考核项目。入库数据准确率。一 收 发 存方面。10分 发货准确率。标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。保持所辖物品按标示卡摆放整齐 无散乱混放现象。二 日常管控能力。30分 将人为引起的库存产品损坏控制在0.1 以内日常人员安排合理性，确保下属员...
财务部绩效考核方案
第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...
策划部绩效考核方案
一 考核总则。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。二 考核原则。考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 公平 公正 多角度考核。三 考核用途。考核结果的用途主要体现在绩效工资分配 职务升降 岗位调动。四 绩效考核对象。策划部非经理岗位...
工程部绩效考核方案
为了加强员工工作责任心，提高工资收入 提高工作积极性。现工程部。试行绩效考核方案。一 考核工资组成 所得工资 设备设施巡查 维护保养工资 配合协调 维修工作进度勤工工资 节能利润按比例提取分配奖金。二 人员配置 根据工作内容及范围配置人员共8人 部门文员除外 设置以下岗位 1 管理岗位1个 2 机电...
酒店营销部绩效考核方案
呈送 to 执行总经理 胡冰女士编号 no 027 发由 from 销售部 黄小利女士日期 date 2012 03 27 事宜 re 销售部绩效方案页数 page 1 2 紧急 请审阅 请批注请答复 请传阅 知会。urgent for review please comment please re...
行政部工作目标绩效考核方案
试行 为了加强企业内部管理，建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒 奖优罚劣，不断提高行政事务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本考核办法。一 工作职责。行政部是公司行政事务 劳动人事 车辆调度 文秘宣传等综合协调职能部门，主要工作职责包括 日常行政事务及领导服务，对外协调 上传下达...
采购部人员绩效考核方案
采购员薪酬组成薪酬 基本工资 奖金 处罚。1 增加新品种数量 奖金。2奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。3 奖金按月度核算，次月发放，计算方法为 奖金 绩效考核分数。该部分奖金提取要求 绩效考核分达到65分以上。4 滞库处罚 品种滞库时间90天给予万分之一处罚，品种滞库...