一． 考核总则。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。
二．考核原则。
考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途。
考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动。
四．绩效考核对象。
策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工。
五．绩效考核方法。
1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照**的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2.部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评；
3.人力资源部在每月5日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给策划部负责人；
6.绩效考核的反馈。
人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法。
绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数。
8. 其它业务提成详见公司相关规定。
策划人员月度绩效考核表。
考核得分等级表。
员工绩效面谈记录表。
策划部绩效考核
姓名 职务 考核月份 考核时间 年月日。考核项目。考核内容。满分。自评。主管。平均分。工作态度考核。计划。总结。1.每周工作计划 工作总结的按时提交，工作条理分明 思路清析 8分。2.能在计划或总结中提出改进意见 建议，正确有效并可执行 工作。态度。1.注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文...
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