策划部绩效考核

姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日。

考核项目。考核内容。

满分。自评。

主管。平均分。

工作态度考核。

计划。总结。

1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；

8分。2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；

工作。态度。

1.注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；

3分。2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；

3分。3.能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；

3分。4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；

3分。5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；

3分。6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；

3分。7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；

3分。8.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；

3分。9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；

3分。团队协作。

1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；

5分。2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；

3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；

4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。有-10分。

奖罚记录。奖励：（加分）

违规：（扣分）

工作业绩考核。

工作。效率。

和。工作成果。

1.严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；

10分。2.能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；

非常好：18-20正常：12-16一般：10很一般：8分很差：4分。

20分。3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；

非常好：18-20正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0

20分。4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；

很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分。

20分。5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；

策划部绩效考核方案

一 考核总则。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。二 考核原则。考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 公平 公正 多角度考核。三 考核用途。考核结果的用途主要体现在绩效工资分配 职务升降 岗位调动。四 绩效考核对象。策划部非经理岗位...

出品部绩效考核细则厨房绩效考核

出品部绩效考核细则 厨房绩效考核。姓名 入职时间 岗位 岗位工资 考核月份 月。一 本绩效考核在德 厨德 岗位纪律 能 能力和是否带出徒弟 勤 出勤率 绩 创造的经济效益和毛利率 四个方面对出品部各岗位员工进行日常考核。二 每月厨师长以及总厨均参照本细则对各岗位员工进行考核，并在月底上交人事部作为最...

策划组绩效考核

1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算...