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一、生效日期。
标题：品管部员工绩效考核评估程序。
目的：为了调动品管部所有员工的工作积极性，增强工作的责任心，提升产品品质，特对员工进行相关的考核评估，对表现突出的员工进行奖励，以每月发放一定的绩效奖金予以体现，对表现较差的员工进行惩罚，以处罚通告的形式张榜公布。二、三、
适用范围：职责。
本程序适用于品管部iqc、qa、ipqc、qc、助拉等。
1.品管部所有员工必须遵守公司各项规章制度，并在iso程序文件指引下进行相关作业；2.品管部iqc、qa、ipqc主管负责监督属下各班长及检验员按规定要求进行工作和记录，并对其进。
行初步评估考核；
3.品管部经理负责对品管主管、各班长及检验员的最终评估考核工作。四、实施程序1.
对品管部检验员设立月一定额度绩效奖金，按考核评估绩效，按工作表现（含工作品质）、出勤率、工作纪律及工作态度、配合度及创新建议等三个方面，对品管员进行考核评估。其中“工作表现”（含工作品质）占60分，“配合度”占10分，“出勤率”占10分，“纪律、工作态度”占15分，“创新建议”5分，总分数为100分。其中得分在90分以上的员工可获得一级绩效奖，得分在71-89分以内的员工可得二级绩效奖，得分在60-70分以内的可得**绩效奖，得分在60分以下者不得享有绩效奖金，且视情节轻重予以相应处罚。
2.工作表现”方面，主要体现在员工能及时发现来料、制程及出货中的不良品质隐患，发现bom及技术要求重大失误，从而避免产品批量性错误和隐患，能及时做好品质记录，并同时向上级主管汇报，且跟踪其改善成效。3.
配合度”方面，主要体现在员工能随时接受上级安排的各项合理检验任务，出现品质异常时，应主动及时报告给上级，不能有抵触及抱怨情绪，更不能出现无视上级工作指令的行为，能配合本部门及其它部门的品质改善工作。4.5.
创新建议”方面，主要体现在员工对品质管理、工装改进及其它合理的作业改良方式，能够提出合理化建议，经上级核准可行时予以采纳。
对未能及时发现来料及制程、出货中的批量性产品不良隐患，或未能发现bom及技术要求重大失误，从而导致产品出现批量性错误，或在品质管理中未作出相关品质记录，未能有效跟进改善成效的员工，视情节轻重，予以30－100元的处罚，并张榜公布，于当月工资中予以扣除。6.7.
其它未涉及相关规定按公司相应制度执行。
具体评核方法按附表《ipqc/iqc/qa员工绩效考评表》。
编制：审批：
分发予：受控标识。
品质部绩效考核
4 做完事情不汇报者，扣除5分 次。4 质量投诉情况。实施细则 1 下道工序投诉上道检验失误经确认不良属实的 根据影响与态度好坏 1 10分，由品质部内部反映的不合格，未造成影响的扣除1分 次，造成影响的扣除5分 次。2 发货资料未备齐引起客户抱怨者。扣除5分 次。3 分管过程，因检验质量问题，导致...
品质部绩效考核方案
目的 为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量 提高生产中的工作效率能能顺进行。最终确保产品质量满足于客户需求求。第一条 适用范围。本考核方案适用于品质部来料 iqc 与现场 ipqc 第二条 职责和权限。品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一...
品质部绩效考核方案
11 首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2 5分。12 检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分 qc报表当日完成，组长须在次日上午9 00前将本组报表上交到经 副 理处 不按要求填写检验记录 报告 的每次扣2分。13 对不服从上级的...