品质部绩效评定细则及计算方法。
一、qc绩效评定细则。
1、 目的：为规范本部qc及qc组长的绩效评定方法，明确工作职责及奖惩尺度，特制定本程序。
2、 适用范围：本部所有qc组长及qc。
3、 工作职责：
1） 各质量主管负责所在部门内qc的绩效初评，并经相关qe审核，组长绩效由各相关qe初评。
2） 品质部各高级qe负责iqc、qa、测量员绩效的初评及qc、qc组长绩效的审核。
3） 品质部经理负责批准绩效方案。
4、 工作程序。
1） 每月4日前，质量主管必须根据《品质部绩效评定细责》对所有的每个qc进行打分，并将结果填写在评分表中，及时上交公司总经理批准。
2） 总经理批准绩效发放表。
5、绩效评定细则。
5．1 品质部绩效评定采用百分制进行考核，评分等级与绩效等级关系如下：
90分---100分一等
80分---89分二等。
70分---79分三等。
60分---69分鼓励奖。
60分以下无绩效。
5．2 品质部绩效评分分以下五部分内容，即：
工作成绩；工作能力与工作态度；考勤；培训；奖惩分。
5．2．1 工作成绩（40分）
本项评分主要以给建安送货合格率为考核依据，评分时，以送货合格率99%为基准，每超过0.5个百分点，增加10分，如月送货合格率不达标，取消当月所有责任组绩效，其他组扣10分。
5．2．2工作能力与工作态度（30分）
该项考核以下表为评分依据：
5．2．3 考勤及劳动纪律（20分）：
以每月满勤为基准分20分，扣除当月请假天数，方法如下：
1h≤t（请假时数）≤8h -5分。
8h≤t（请假时数）≤16h -10分。
16h≤t（请假时数）≤24h -20分。
备注：1.请假天数超过3天，取消当月评奖资格。
2.违反公司劳动纪律被口头警告的，每次扣10分，被书面警告或其他纪律处分的，扣20分。
5．2．4 培训。
以每月积极参加培训且效果良好为基准分10分。评分时可参照培训态度、培训效果酌情扣分，对无故不参加培训且态度恶劣的取消当月评奖资格。
5．2．5 奖惩。
5．2．5．1 以下情况，应予以奖励。
a、 发现产品质量隐患，并因此防止重大质量事故，每次奖20分，如：
a. 预见产品缺陷，及时提出并采取了防范措施。
b. 发现并提出生产操作上将严重影响产品质量的隐患问题。
c. 发现并提出qe所定产品检验标准不足，防止重大质量事故的发生。
b、 对于验货、巡检及培训等积极投入，并使自身取得有目共睹的显著提高，奖15分。
c、 以书面或口头形式提出工作中发现的问题及改进意见，每次奖10分。
d、 其他被qe或品质主管认同对产品质量或成本有较大贡献的表现。
5．2．5．2 以下情况，应予以处罚。
5．2．5．2．1 以下情况应记大过，并取消当月评奖资格。
、被伟易达si或其他客户退货，与qc有直接关系的。
、误收货或未能及时发现品质问题，造成小件≥500pcs、大件≥100pcs报废（包括返工后报废之情形）：
、交**不良，并造成小件≥500pcs、大件≥100pcs产品报废：
、不服从工作安排，并造成严重影响。
5．2．5．2．2 以下情形应记小过，每次扣20分，、误收货或未能及时发现品质问题，造成大件100～500pcs、小件500pcs产品报废，或造成≥2000pcs返工；
——包括返工后报废大件100～500pcs、小件500pcs之情形。
、交**不良，造成小件100～500pcs、大件100pcs以内产品报废；
5．2．5．2．3以下情形应记“警告”，每次扣10分，、误收货或未能及时发现品质问题，造成＜100pcs报废，或＜2000pcs返工（但无报废）；
、交**不良，造成＜100pcs产品报废；
、其他情形，如首件丢失、未发现箱头纸写错等。
6、其他。6.1 未转正qc不享受绩效。
6.2 带班qc绩效按qc等级评定。
6.3 新入厂及他部门转岗组长试用期间不予评定绩效，本部门带班qc转为试用组长后绩效按组长等级评定。
6.4 部门每年安排年中、年终两次考核，对考试60分以下者，组长取消当月绩效， qc当月降2等绩效，考试不满70分当月降1等评奖，对所有考试不满70分者，部门将安排一次补考，补考采取口试，补考仍不满70分者自当月起取消评奖资格直至自行申请补考满70分为止，满70分的恢复正常评奖。
6.5 在部门稽核中发现组长或qc有违反工作程序、验货规程的，一律取消当月全部绩效，在部门稽核中不能及时发现缺陷或对收货标准把握不准者，第1次扣当月2等绩效，第2次扣除当月全部绩效。
6.6 qc组长在绩效评定过程中，不能认真、客观、公正的对待、不能严格执行“绩效评定细则”而导致评奖出错者，评错一人扣除该qc组长当月2等绩效，评错2名即扣除当月全部绩效。
6.7 qa、iqc、测量员评定标准同qc。
7、本程序自2023年8月起执行。
8、附件：qc月度绩效评分表》
二、绩效金额标准。
三、绩效计算方法及原则。
计算方法：绩效金额÷当月天数×出勤天数=实际绩效。
如一名qc在一月份被评为一等奖，出勤28天，那么应得绩效为：100÷31×28=90元。
绩效评定原则：同公司经济效益及个人的工作业绩及出勤挂钩。
第五节部门劳动纪律。
1、上班时须佩戴厂证，穿着厂服。
2、按时上下班，排队打卡，不能请人或代人打卡。
3、不得在工作时间睡觉，不得擅自离岗、串岗，因工作需要离岗，通常不得超过1小时，要严于职守。
4、 对于新进员工要求前几天（通常是1周）参加上岗前的培训，培训完后，必须经过考核，合格者才能正式被录用，若考试不及格者，将予以辞退或视情形考虑是否给予补考，补考仍不及格，则予以辞退。
5、录用后要经过三个月的试用期，试用期满后，须考核，经考试合格后，才转为正式员工，并享有绩效评定的资格；试用期间，表现优秀突出者，可申请提前转正。
6、员工有事请假须提前通知上司。
7、自觉接受岗位技能培训，努力学习岗位技能，认真工作，要有责任心。
8、服从工作安排，严格遵守工作程序，预防/防止不良品流入下一道工序。
9、对员工违规之情形，将被登录于qc员工奖惩记录档案中，作为月终评定绩效以及年终加薪之依据。
10、严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，做一个合格的品检员。
品质部绩效考核
4 做完事情不汇报者，扣除5分 次。4 质量投诉情况。实施细则 1 下道工序投诉上道检验失误经确认不良属实的 根据影响与态度好坏 1 10分，由品质部内部反映的不合格，未造成影响的扣除1分 次，造成影响的扣除5分 次。2 发货资料未备齐引起客户抱怨者。扣除5分 次。3 分管过程，因检验质量问题，导致...
品质部绩效考核
文件编号版本号。a 0第1页，共1页。一 生效日期。标题 品管部员工绩效考核评估程序。目的 为了调动品管部所有员工的工作积极性，增强工作的责任心，提升产品品质，特对员工进行相关的考核评估，对表现突出的员工进行奖励，以每月发放一定的绩效奖金予以体现，对表现较差的员工进行惩罚，以处罚通告的形式张榜公布。...
品质部绩效考核方案
目的 为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量 提高生产中的工作效率能能顺进行。最终确保产品质量满足于客户需求求。第一条 适用范围。本考核方案适用于品质部来料 iqc 与现场 ipqc 第二条 职责和权限。品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一...