**：临沂招聘网。
考核对象：品质管理部考核时间：
指标类别定性指标定量指标。
指标。1）参与生产计划制定情况。
2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况。
1）百元制造成本质量成本（2）百元销售收入质量成本。
分值10303030
实际得分。备注。
合计。参考评分方法（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
品质部门考核分值表
深圳市xxx电子科技 品质部门绩效考核分值表。表单编号 记录编号 定性指标。评分标准。指标。优。1 工作计划与总结 2 品质报表提交 3 品质问题处理的及时性 1 生产制程品质控制。良666中333差000 分数加权分数。备注。总分为20，以95 为基数，达到给12分，每超出1 则加2分 每低。于基...
行政部考核分值表
考核对象 行政部考核时间 指标类别。指标。1 办公环境管理与检查情况 2 印章管理工作质量 3 工作日志管理质量。定性指标。4 计算机管理质量 5 管理质量。6 办公用品采购 发放与管理情况 7 着装管理情况。1 当月公司办公用品费用降低率。定量指标。2 当月公司 费降低率。3 当月公司计算机直接维...
财务部考核分值表
考核对象 财务部考核时间 参考评分方法。1 定性指标。1 出差人员费用借支和报销工作情况 优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2 本部门出差计划制定和出差审批情况 优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3 本部门出差工作安排情况 优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4 公司及本部门差旅成本控...