文件编号：wi-03-001 版本：a0 页码：1/3 拟定日期：2014-8-9
1、目的。提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。
2、适用范围。
适用品质部的全体人员。
3、考核等级。
1、标准分在95分以上为优异成绩，等级为a级。
2、标准分在85-94为良好成绩，等级为b。
3、标准分在70-84为合格成绩，等级为c。
4、标准分在60-69为非达标成绩，等级为d
5、标准分在50-59分以下为极差成绩，等级为e。
4、考核依据。
4.1、考勤，厂纪厂规考核。
早退一次扣1分（包括加班）。
不加班每次扣2分（没有请假）。
未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣2分。
超半天加1分，超两天加2分。
记小功一次加7分，记嘉奖一次加4分。
4.2、工作技能及工作态度考核。
每发生一次扣2-10分。（厂内挑选返工扣2-5分；到客户返工扣5-10分）。
每发生一次扣5分。
造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
（可返工）一次扣2-5分，造成批量报废扣5-10分。检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5-1分。
按期情节严重性扣5-10分。
视情况严重性，每发生一次扣2-5分。
每发生一次扣-2分。
对发生的问题负连带责任，视情况严重性，每发生一次扣1-10分。
考核不及时，每发生一次扣2分，隐瞒不报，未尽本职责任者，视情况而定每一次扣2-10分。
如：台面脏乱、地面纸屑、物品摆放不整齐，每发生一次扣2分。
ipqc每人每月加5分，组长每人加8分。
oqc每人每月加5分，组长加8分，对于客户批量投诉、退货，视情况严重性对相关责扣5-10分。
5、具体实施方案。
5.1、本制度采取百分制，考核时按照考核依据进行加分与扣分。
5.2、当品质不良、投诉、退货、重工，经过全检后不良率在腔体（3%）含（3%）其它产品10%含（10%）以内为允许限，腔体超过3%，其它超过10%的品质不良应按照品质异常处理。
品质部绩效考核管理办法
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绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...