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品质人员工资及职位津贴考核办法。
一、目的。1.为推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现。并且促进员工长期在公司的稳定。
2.为了建立公正合理的绩效考核机制，调动qc人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求。
二、适用范围。
品质部所有的qc人员。
三、定义。1.工作业绩考核：是指对业务熟练程度、检验速度、不良品检出率、成本意识、沟通协调能力等方面进行的考核。
2.工作态度考核：是指对工作纪律、配合程度、责任心、积极性、品德言行等方面实施的考核。
四、职责：品质部主管负责qc人员每月的职位津贴考评；
五、内容。1.工资待遇：
a.新进qc按规定均有试用期1-2个月，其工资核算为有经验的为：工资底薪+加班费+全勤奖+职位津贴，无经验的为：工资底薪+加班费+全勤奖。
b.满试用期后，工资核算为：工资底薪+加班费+全勤奖+职位津贴。
c.满半年后，工资核算为：工资底薪的基础上+30元+加班费+全勤奖+职位津贴。
d.满一年，工资核算为：工资底薪的基础上+60元+加班费+全勤奖+职位津贴。
e.满两年，工资核算为：工资底薪的基础上+100元+加班费+全勤奖+职位津贴。
2.职位津贴考核：考核为150分。
2.1考核分类：为月度考核，平时考核：
2.1.1.月度津贴考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；
在厂内没有作好管控以及相同问题，造成客户抱怨、批退，相关品管每次扣20分；
制程检验中，未按规定时间段巡检，检验项目不全面，检验样品数不足，重要产品性能参数未检验， 下班当天的报表未记录完成的、每天10点前未能上交前一天报表的，台面未能清理干净的，工具未能收拾摆放好的， 文件报表样板乱放等等，每次扣5分；
制程巡检及出货检验时问题点未发现，导致批量性重工返修、批量性客诉退货、批量性报废损失的每次扣分50分；
在工作中，与生产部人员或者**商相关人员产生矛盾时，不能够克制自己的不满，不主动将问题点向管理者反映，在生产现场争吵或将矛盾激化者扣5分；
**商在我司对产品返检返修时，未能指导监督，导致整批再次返检返修的，扣5分。
针对当天确认的返修品，qc未能按要求在确认标签上注明可以起到追溯和区分不良项目作用的记号者，不能做到包装明确区分管理，扣5分。
遗失工程图纸、工作报表扣5分。
工作中，不管是任何原因丢失损坏检测仪器者，同时需要照价赔偿。
2.1.2.平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
部门绩效考核办法
一。目的。1.1依据公开 公平 公正的原则，准确评估销售公司各部门及十大商务代表处的工作绩效 1.2发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作质量与管理水平 1.3考核结果作为核定各部门奖金额度 领导人员激励措施的依据之一。二。考核范围。销售公司各部门 十大商务代表处。三。考核管理机构与职责。3.1考...
部门绩效考核办法
投资 部门绩效考核办法。为加强对公司各部门工作的全面考核，客观评价各部门的工作，鼓励各部门争创先进，做好公司各项工作，特制订本绩效考核办法。一 考评对象和原则。考评对象 综合部 融资部 工程部 财务部。考评原则 客观公正 民主公开 注重实绩的原则。二 组织领导。成立考核领导小组，负责公司考核工作的组...
部门绩效考核办法
杭州浙起机械 部门绩效考核办法。为了进一步规范对各部门的管理与考核，运用绩效考核评估机制，重点针对公司各部门季度工作计划的完成情况进行评估 跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，不断提高中层管理人员的综合素质，为公司经营战略方针 经营目标的实现和调整提供参考依据，建立切合我公司实际的部门绩效考核系...