物流部奖金考核办法。
一、考核目的：为确保公司下达的全年无重大安全、运输事故，码头装卸总量达设计能力160万吨和对外货物装卸营运收入450万元的年度目标实现。激励全体员工同心协力，以高度的责任心完成好各方面工作，积极开拓市场，规范各项管理，开拓思路，创新工作。
二、考核原则：量化考核，公正、公平、公开，以激励为主，扣罚为辅。
三、考核范围：本办法适用于物流部全体员工。
四、考核办法：
1、考核采取计分制，每人每月基准分为100分，根据公司检查考核和部门考核结果确定各泊位和每人得分。
2、办公室管理人员及化工泊位最后得分=部门考核得分×公司管理考核系数。公司管理考核系数由部门分管领导、非分管领导、生产部、分厂及其他管理部门根据部门工作完成、服务质量等共10项内容每月考核确定。
3、综合泊位人员最后得分根据装卸任务量、装卸质量及服务、设备检查及保养、安全环保，管理考核确定，具体详见《综合泊位考核细则》。
4、业务管理人员和业务员的考核，详见《业务考核管理办法》。
5、办公室和化工泊位月度奖金分值=公司奖金发放总额／办公室管理人员、化工泊位人数×考核得分。
6、化工泊位和办公室奖金=本单位人数×考核得分×月度奖金分值。
7、要求各泊位根据各人承担责任大小确定各人奖金系数，报部门审核，部门和总经办备案；每月奖金分配表报部门汇总后报总经办备案。
8、工段（泊位）要结合部门奖金考核办法细化考核、强化管理，工段（泊位）自查的处罚，直接在当事人月度奖金中扣除，分配给本工段（泊位）工作表现突出的个人。
9、各泊位及办公室可对当月工作表现突出或在生产、安全及管理方面做出贡献的员工提名，经部门考核，根据《2023年度经济责任制考核办法》，部门经理在当月可适当调整该员工的奖金系数作为奖励。
五、综合泊位奖金考核细则：
注：奖励的上限为当月奖金的6%,奖罚的余额奖励给当月表现最突出的个人。
六、业务考核管理办法。
按公司经济责任制考核方案，业务提成中包括三个方面，一是物流部经理业务费用、交通费用、通讯费用（不包括节日外联费用），全年约10万元，具体根据业务量增减，凭发票，按公司审批程序报销；二是业务员的业务提成；三是激励管理人员的提成。具体考核如下：
一）业务员业务提成考核细则。
1、为激励业务员积极开拓业务，业务员除每月1800元基本工资﹢工龄工资外，其他收入按个人对外营运收入（除运费）为标准提成。提成额=营运收入×提成比例，采取上不封顶，下不保底，多劳多得。
2、业务员要积极联络客户感情，做好客户的优质服务，稳定现有客户，考核提成比例采取。
递进式，目的是促进业务员主动出击，创新思路，开拓市场，不断增加新客户，确保部门年度目标完成。
3、业务招待根据公司要求采取对等级别招待，部门经理级以下由业务人员招待，费用包含在业务提成中，不再给予报销。客户部门经理级由物流部经理招待，费用由物流部业务费用承担；客户公司级领导按对等接待原则由公司相同级别的领导招待，费用由公司承担。
4、业务员必须确保装卸货的货款按合同确定的回款时间，如不能按合同确定的时间及时收回应收款，则按合同确定的最后期限之日起，按当期短期贷款利息（日利息为：0.015%）按月从工资中扣除(特殊情况经公司审批的除外)。
5、业务员的手机费，差旅费，均包含在业务提成中，不再给予报销。
6、个人具体提成比例如下：
二)管理人员激励提成比例。
三）如化工泊位发生对外业务，根据业务量在业务提成中适当给予化工泊位适当的奖励。
四）非业务人员的业务提成（业务管理人员除外），参照业务个人具体提成比例（业务管理人员除外），或在业务合同中约定业务费用，业务归口物流部管理。
五）业务管理员对业务合同实行分户管理，对照合同回款最后期限，分户考核，每月12日前，考核结果经业务组核对后，报部门经理审批，作为应收款扣款依据。
附：物流部各岗位奖金分配系数。
物流部各岗位奖金分配系数。
办公室：经理1.40
安全设备主任1.20
车船调度1.15
文档计划员1.00
统计保管1.00
业务员0.90
化工泊位：班长1.15
常日班1.00
三班操作员0.95
综合泊位：工段长1.20
班长1.05
现场调度1.05
门机司机1.10
装载机、叉车司机1.00
场桥司机0.95
理货兼皮带机司机0.90
部门绩效考核办法
一。目的。1.1依据公开 公平 公正的原则，准确评估销售公司各部门及十大商务代表处的工作绩效 1.2发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作质量与管理水平 1.3考核结果作为核定各部门奖金额度 领导人员激励措施的依据之一。二。考核范围。销售公司各部门 十大商务代表处。三。考核管理机构与职责。3.1考...
部门绩效考核办法
投资 部门绩效考核办法。为加强对公司各部门工作的全面考核，客观评价各部门的工作，鼓励各部门争创先进，做好公司各项工作，特制订本绩效考核办法。一 考评对象和原则。考评对象 综合部 融资部 工程部 财务部。考评原则 客观公正 民主公开 注重实绩的原则。二 组织领导。成立考核领导小组，负责公司考核工作的组...
部门绩效考核办法
杭州浙起机械 部门绩效考核办法。为了进一步规范对各部门的管理与考核，运用绩效考核评估机制，重点针对公司各部门季度工作计划的完成情况进行评估 跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，不断提高中层管理人员的综合素质，为公司经营战略方针 经营目标的实现和调整提供参考依据，建立切合我公司实际的部门绩效考核系...