工程部管理人员年度考核办法。
一、考核目的：
1、绩效考核是现代企业人力资源管理工作中非常重要的组成部分。通过考核正确评价职工的工作业绩、能力水平、劳动态度，从而发现和挖掘我公司在工程项目管理岗位上起关键作用的核心与骨干人才，并组建骨干力量。
2、实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
3、更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩分配、培训及职业规划等提供信息依据。
4、激励员工提高业务素质，认真履行职责。
二、考核原则。
1、坚持以个人工作综合能力考核为主的原则。
2、坚持实事求是、客观、公平、公正的原则。
3、坚持定性与定量相结合的原则。
三、考核流程。
1、项目经理岗位由公司领导和所有项目经理进行考核。
2、技术人员岗位由公司领导、项目经理及所有技术人员共同进行考核。
四、考核结果。
公司将依据考核结果，对考核结果优秀的员工进行奖励，并实行末位淘汰制，项目经理岗考核的最后一名，可进行停职停薪培训或降级为技术员岗位，技术员岗位考核最后一名进行停职停薪培训或解除劳动合同。
年度绩效考核办法
征求意见稿 根据 年度经营管理目标业绩考核责任书 公司年度经营管理业绩考核目标 以及区管委会抄告精神，为正确评价公司干部职工年度德才表现和工作实绩，充分调动和发挥每位干部职工的工作积极性和创造性，做到 责 权 利 协调统一，现结合公司实际制定本考核办法。一 考核对象。考核对象为公司年度在职在岗干部职...
年度绩效考核办法
1 目的 为激励员工士气 提升工作效率与质量 并作为季度调薪及升迁汰换之依据。2 范围 2.1参考范围 试用期满人员。2.2考核时间 1月考核去年1月至去年12月工作绩效 3 考核作业说明 3.1季度考核时间为每年的1月，考核结果将做为员工年度调薪 晋升 降职 汰换之。依据。3.2考核方式 依管理职...
年度绩效考核办法
绩效考核目的第一条。对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力，做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。绩效考核原则第二条。以事实数据为依据 员工绩效考核办法 绩效考核目的第一条。对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力，做出准...