杭州浙起机械****部门绩效考核办法。
为了进一步规范对各部门的管理与考核，运用绩效考核评估机制，重点针对公司各部门季度工作计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，不断提高中层管理人员的综合素质，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据，建立切合我公司实际的部门绩效考核系统，特制订本办法。
一、考核的目的。
1、调动各部门管理人员的工作积极性，有效改进各部门的工作绩效；
2、充分发掘中层管理人员的潜力；
3、促进各部门之间的协调与配合；
4、确保各部门工作任务、计划的按期保质完成。
二、考核的原则。
1、公平、公正、客观的原则；
2、有效性和可行性原则。
三、适用对象。
浙起机械****各职能部门。
四、考核小组。
公司领导及相关部门负责人。
五、考核时间。
每年分四次，按季度实施考核。年终根据每季度对部门的绩效考核情况，对各部门的一年来的工作作出评估。
六、考核方式。
结合本部门的工作计划，各部门负责人对本部门的工作进行总结，然后由公司考核小组进行评估打分。
七、考核依据。
1、由部门分管领导签字确认的部门根据公司订单和生产实际制定的季度工作计划；
2、由部门分管领导签字确认的季度工作报告；
3、年初经分管领导签字确认的部门年度工作计划及部门年度工作。
总结。4、部门季度完成工作计划情况；各部门的协调配合情况。
八、考核程序。
1、每年1月10日前，由各部门分管领导根据公司全年的工作目标和计划，制订部门年度工作计划，交公司办公室汇总审核后送公司主管领导审批备案；
2、每年的1月、4月、7月和10月的6号前，各部门向公司办公室呈交“xx部门季度工作计划书”，公司办公室审核后送公司主管领导审批备案；
3、部门年度和季度工作计划中必须根据公司生产、运行和部门工作情况，详细注明每个月的工作计划、工作内容、工作目标、完成期限、项目责任人等，对公司临时调整和追加的工作任务，必须以书面的形式报公司办公室备案，列入季度考核；
4、各部门按要求填写工作报告并由分管领导签字确认；
5、每个季度末，由公司办公室组织召开考核评估会，各部门分管领导向公司领导进行工作汇报，由考核小组对各门的季度工作进行综合评估；（每个部门发言不超过15分钟）
6、公司办公室对考核结果及时进行综合汇总，计算最终得分后，交由公司领导确认并公布；
7、考核结束后，由办公室收集各部门报告材料并存档。
九、工作报告内容。
1、部门季度工作目标完成情况；
2、存在的问题及改进措施；
3、希望得到的支持协助以及对公司工作的建议或意见；
4、工作经验总结。
十、考核办法。
1、季度考核成绩=部门分管领导自评分*50%+考核小组评估成绩。
30%+公司领导评分*20%；
2、年度考核成绩=季度考核成绩*80%+公司领导年度评分*20%。
3、考核等级。
考核等级分a、b、c、d四级，标准如下：
4、考核的奖罚。
各部门考核成绩作为年终“先进部门”的评选标准之一；
各部门的考核成绩作为部门负责人晋升、人事任免、奖金发放、
薪资等级调整等方面的依据。
十。一、申述。
如被考核的部门对考核后的成绩存在异议，可向考核小组提出申述。
十。二、附则。
1、附件：《部门工作报告书》；
《部门季度考核评分表》。
2、本制度解释权、修订权属于公司办公室。
附件一。xx部门x季度工作报告书。
附件二。xx部门季度考核评分表。
部门绩效考核办法
一。目的。1.1依据公开 公平 公正的原则，准确评估销售公司各部门及十大商务代表处的工作绩效 1.2发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作质量与管理水平 1.3考核结果作为核定各部门奖金额度 领导人员激励措施的依据之一。二。考核范围。销售公司各部门 十大商务代表处。三。考核管理机构与职责。3.1考...
部门绩效考核办法
投资 部门绩效考核办法。为加强对公司各部门工作的全面考核，客观评价各部门的工作，鼓励各部门争创先进，做好公司各项工作，特制订本绩效考核办法。一 考评对象和原则。考评对象 综合部 融资部 工程部 财务部。考评原则 客观公正 民主公开 注重实绩的原则。二 组织领导。成立考核领导小组，负责公司考核工作的组...
部门绩效考核办法
物流部奖金考核办法。一 考核目的 为确保公司下达的全年无重大安全 运输事故，码头装卸总量达设计能力160万吨和对外货物装卸营运收入450万元的年度目标实现。激励全体员工同心协力，以高度的责任心完成好各方面工作，积极开拓市场，规范各项管理，开拓思路，创新工作。二 考核原则 量化考核，公正 公平 公开，...