为加强实训室的建设与管理，充分发挥各管理人员的积极性和督导管理的有效性，满足实训室的教学培训要求，把实训室建设成粤北地区的旗帜，起到引领示范作用，依据《广东省中职学校实训室工作规程》精神，结合我校实际情况，特制订本考核办法。
一、考核范围与时间。
1、范围：电子16个实训室场。
2、时间：每月最后一个周四。
二、考核原则和目的。
1、原则：客观、公正、民主、科学，实事求是地反映实训室的实际情况。
2、目的：优化资源配置，实现资源共享，提高实训质量，提升管理水平，充分发挥实训室效益。
三、实训室绩效考核内容。
实训室绩效考核的内容包括：实训室利用率、仪器设备完好率、实训室开放与共享、仪器设备管理、文化建设与安全运行等五项指标，满分为100分。
一）实训室利用率（％）满分为30分）
月实训室利用率（％）实训课时数/28（周课时）
学期实训室利用率（％）实训课时数/18（学期周数）×28（周课时）
电子部实训室利用率（％）实训室利用率之和/实训室个数。
×28为学期总学时；学期均未使用的实训室利用率为0分。
2、得分=实训室利用率×30，如利用率为80%，则得分=0.8×30=24分。
督导上课教师认真填写使用记录，缺一次扣2分。
二）仪器设备完好率（满分为25分）
仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好每次扣3分，完好率的计算以每月随机抽查10台件仪器设备结果而确定。仪器设备完好率按100%为标准，每减少10%扣2分，小于80%得0分。上课教师投诉仪器设备不能正常使用，且没有及时处理、更换的，投诉一次扣5分。
三）仪器设备管理（满分为20分）
仪器设备帐、卡、物相符率达到100%，耗材的帐、卡、物相符率不低于90%；有仪器设备操作规程；仪器设备能定期进行维护保养工作；有技术档案，并准确记录使用、借用、损坏、检查维护等情况；大型精密仪器设备有专人管理，得10分；前述有一定欠缺，得7～9分；仪器设备管理不符合要求，得0分。
四）文化氛围建设与安全运行（满分为25分）
各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，实训室文化包括8s文化、制度文化及教学文化（作业流程、仪器设备操作规范）三方面，良好的实训文化氛围对学生职业道德、职业素养的形成能够产生潜移默化的作用。坚持科学发展观，引进企业文化元素，积累丰富的文化内涵；实训室的安全始终贯穿在实训室各项工作中，无责任事故；仪器设备、设施、线路等整齐清洁，物件摆放规范，室场文化新颖全面，符合8s标准，得25分；前述有一定欠缺，得15～20分；差距太大，得0～5分。
五）加分项：实训室开放与共享（满分为10分）
仪器设备对校内、外开放，进行市级、省级技能竞赛，进行校内、外考证，实现全校及社会资源共享，有完善的实训室开放管理办法与措施；全天开放，受益面广，并取得良好的效果，得8～10分；前述有一定欠缺，得5～7分；未开放，得0分。
六）扣分项：
损坏、丢失仪器设备，酌情扣0-10分；
上班时间进行与工作无关的事情，如用电脑、手机玩游戏，看**等每次扣3分；在实训区抽烟每次扣2分；
每天实训结束要做好整理整顿清扫，忽略一次扣2分（扣上课教师所负责的室的分，没负责室场的，责令立即整改并扣教师月评估2分）
四、考核程序。
一）专业部评。
成立由部分管主任任组长，部教学部长任负责人，教学干事和朱、许科长任成员的部评小组，负责组织电子实训室单月绩效考核，按照本办法中所列考核内容和评分标准进行评价，填写好《清远工贸职业技术学校实训室绩效考核记分表》（见附件），做好考核评价，将纸质和电子版材料报实训中心，申请考核。
二）实训中心评。
由实训中心负责人王主任负责对电子实训管理组长、管理员、维修员进行月绩效考核，按照本办法中所列考核内容和评分标准进行评价（也可自行做考核评价标准），填写好《清远工贸职业技术学校实训室绩效考核记分表》（见附件），做好考核评价，将纸质和电子版材料报电子部，申请考核。
三）教务处考核。
由分管副校长领导，实训中心具体组织实施，负责电子各实训室的绩效考核工作。按照考核内容和评分标准，采用听取报告和实地察看相结合的方式进行考核记分。
五、表彰奖励。
1、实训室绩效考核结果由实训中心宣传栏和ftp**公布并报教务处。
2、各负责人要对实训室绩效考核进行全面的总结、分析，查找不足，采取切实有效的措施，努力提高实训室绩效。
3、专业部将把实训室绩效考核结果作为学期目标考核指标之一，同时作为今后实训室投入的重要依据；对实训室绩效差、工作水平低的减少投入，限期改进，以达到“提高管理水平，提高工作效益”的目标。
六、本办法自发布之日起执行。由电子部张主任负责解释。
二〇一四年三月。
附件：《清远工贸职业技术学校电子实训室绩效考核记分表》
实训室绩效考核办法
为加强实训室的建设与管理，充分发挥各管理人员的积极性和督导管理的有效性，满足实训室的教学培训要求，把实训室建设成粤西地区的旗帜，起到引领示范作用，依据学校领导精神，结合我校实际情况，特制订本考核办法。一 考核范围与时间。实训室考核办法。为加强实训室的建设与管理，充分发挥各管理人员的积极性和督导管理的...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...