公用工程及阀门事业部绩效考核管理办法。
第二版。1.目的意义。
为了充分调动广大员工的工作积极性，创新收入分配模式，体现“多劳多得、按劳分配、公平公正、效率优先”的基本薪酬制度原则，逐步提高员工薪酬待遇水平，发挥事业部在薪酬分配过程中的积极作用。
2.基本原则。
本着公平、公正、合理的基本原则，体现多劳多得，以完成任务量为考核准则；
3.对象：部门员工（销售人员、技术人员、中层干部除外）。
4.考核内容：
4.1以10分为基础，进行上下调节。一线生产人员1分=60元，其他人员1分=50元。
4.2.生产人员考核：
4.2.1.每月班组长根据日常工作情况对班组人员进行初次打分，再由部门经理审核。
4.2.2.部门经理通过各班每月完成任务情况对各班组长进行打分考核。
4.2.3.生产骨干嘉奖，班长100元，副班长50元。
4.3.仓库：
按照仓库管理办法进行考核，发现违反仓库管理办法一次扣0.5分，扣满4分则取消绩效奖金。
4.4.维修组：
维修组按照设备保养条例进行考核，由部门经理进行抽检设备保养记录，出现未及时保养或虚假记录，每次扣1分，扣满4分则取消绩效奖金。
4.5.计划、调度：
生产计划及调度由部门经理进行考核，按照月度计划完成率进行考核，完成率95%以上嘉奖2分，完成85%~95%拿满分，85%以下按照1分=10个百分点进行扣分，70%以下则不享受绩效奖金。
4.6.检验人员：
4.6.1.
出现错检、漏检数量占检验总数的比例：5%扣0.5分，8~10%扣1分，10~15%扣2分，15~20%扣3分，20~30%以上扣4分，30%以上则取消绩效奖金。
4.6.2.当月扣分2分以内，绩效给出基本分10分，连续2各月扣分2分以内则第二个月嘉奖5分。
4.7.采购人员参照采购计划：
4.7.1采购脱期3次给基本分10分，脱期3~5次扣1分，5~8次扣2分，8~10次扣3分，10次以上取消绩效奖金。
4.7.2采购当月3次以下脱期现象嘉奖1分，无脱期现象嘉奖5分。
4.8.普通管理人员：
1.当月本职工作未能完成；
2.工作态度消极；
3.不服从领导工作安排。
4.遭其他部门投诉反应工作存在不足，经查实属实；
出现以上情况之一，扣款50-100元/月。
4.9.各部门经理：
由各个主管领导根据相应部门月度计划完成率进行考核。完成率95%以上嘉奖5，完成85%~95%拿满分，85%以下按照1分=10个百分点进行扣分，70%以下则不享受绩效奖金。
4.10.质量反馈考核：
返工单、报废单、投诉单由质保部进行原因分析，由于我部门员工造成的，则落实到相关责任人。参照以上规定进行扣分，参照不了的每单扣1分，涉及到不在绩效考核范围以内的人员，则提交相关部门经理，由部门经理进行考核。
4.11.部门劳动纪律考核：
4.11.1安全员进行开单处罚，当事人必须当场确认或安全员通过拍照、监控等手段确认。
4.11.2综合管理结合考勤管理办法，对员工日常考勤进行考核。
4.12.如有以下情况之一取消当月的绩效奖励工资：
4.12.1.出现质量问题，对部门造成损失超过2000元，包括处理质量问题的材料费、出差人员费用等，或质量投诉当月达到3次（包括3次） ，取消相关责任人的当月绩效奖励工资；
4.12.2.出现安全事故的，取消当事人及相关责任人的当月绩效奖励工资；
4.12.3.不听从正常工作安排的员工，并采取消极对抗措施的取消当月绩效奖励工资；
4.12.4.病假、事假达到4天及以上。
4.13嘉奖情况。
4.13.1.工作积极性高，态度好，主动积极协调处理工作中问题的，奖励1-2分。
4.13.2.主动分担工作，星期天节假日加班的奖励1-2分。
4.13.3.提出合理化建议并被公司采纳后，有助于公司降本增效的奖励1-2分；公司采纳建议并落实后确实起到降本增效目的的奖励5-10分。
4.14.奖励、处罚的申请不受部门限制，每个部门的考核表均可填写其他部门员工表现情况以待事业部考评会上讨论。
4.15.绩效奖励考评委员人员组成：
部门领导、综合管理部经理、各部门经理、安全员。
5.考核委员会。
事业部考核委员会根据每个相关人员填写的考核表进行逐项讨论，最终评定考核结果。
6.最终考核结果提交部门总经理，由部门总经理进行最终评定批准方可执行。
7.执行日期：2023年9月1号。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...